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    获取机器人帮助你需要

    十二月142023
    中小型制造商构成全国制造业大公司,往往需要帮助评估机器人自动化应用高级机器人制造学院是公-私集团,设计来帮助处理此事
    大卫格林菲尔德
    ABB机器人用于Renselaer理工学院项目,重点是机器人处理爆炸物ARM研究所项目的其他伙伴包括签名Bickford航空航天局陆军DEVCOM武库和接口技术
    ABB机器人用于Renselaer理工学院项目,重点是机器人处理爆炸物ARM研究所项目的其他伙伴包括签名Bickford航空航天局陆军DEVCOM武库和接口技术

    过去十年中各行各业快速采用机器人后,相关行业分组也出现类似增长。最近引起我们注意的是高级机器人制造学院并称ARM学院集团定位行业、学术和政府交错制造美国ARM学院方法比许多行业贸易组织大得多,对制造商可能更有帮助

    深入了解ARM学院,我们与ARM学院CEOIra Moskowitz自动化解答播客数列后继##A突出部分讨论通过上段链接访问全播客

    David Greenfield自动化世界
    告诉我们ARM学院和美国制造网络是什么,对制造商意味着什么

    Ira MoskowitzARM学院
    ARM学院由卡内基梅隆大学于2017年建立, 我们总部设在匹兹堡但我们是一个全国性实体 17个国家制造美国学院制造美国网络大约十年前启动,

    ARM学院成员包括全美最大国防承包商占美国机器人大供应商的压倒性比重,但我们也有中小型公司-从AI创业和机器人小公司到使用机器人小公司多位顶尖美国大学研究机器人学 以及联邦资助的研发中心 和50多所社区学院 职业中学在政府方面,我们联合体有NIST(国家标准技术学院)、陆军、空军、海军和NIOSH(国家职业安全卫生学院)。

    执行任务时,我们利用这个非常独特的生态环境 将这些技术带给全国所有大小的制造商但同样重要的是,我们努力教育员工最终保护供应链和国家安全

    由17家制造学院组成的国家网络由商务部、能源部和国防部以政府整体方式赞助和结为伙伴,所有学院都具有相同的任务都努力帮助安全美国通过这些公私营技术协作提升供应链

    每一研究所都专注于先进制造技术的具体关键方面,所有技术都以相似方式搭建,因为它们都拥有非常重要的属性。第一个和最重要的方面是,每个研究所聚集一个企业集团,由行业、学术界和政府等主要实体及其特殊技术组成使用财团开发技术 预竞争协作空间 一种独特性 而在任何其他方面都不可能企业还提高员工制造中特定技术教育创建出一种非常独特的公私营合作伙伴关系, 在那里你拥有协作前竞争空间, 知识产权可以共享, 但后台知识产权可以保护

    ARM学院还年轻时, 我们已经执行150多个项目 技术与员工开发并管理超过一亿元政府资金和投资 并顺便说一句 所有这些都匹配 比一对一成本分享

    Ira Moskowitz,ARM学院首席执行官
    Ira Moskowitz,ARM学院首席执行官

    David Greenfield自动化世界
    ARM学院项目分担方面如何运作?

    Ira MoskowitzARM学院
    意思是当我们做一个项目 由政府元资助时 部分成员理解 即执行项目者上至少一对一匹配政府元

    提供乘法效果 公共基金推广技术 需要提高技术产业界和学术界也随身分享,所以你有一个乘法效果 做点对产业界或政府来说 单干代价更高的事情

    David Greenfield自动化世界
    ARM学院由国防部资助 国防产业以外的制造商能否获取ARM学院资源

    Ira MoskowitzARM学院
    完全正确事实上,这是设计的一部分实际概念本院集合整个生态环境 使国防部无法轻易访问企业、学术和政府需求交汇点

    即便你不属于国防工业基地, 当你加入学院并想研究项目时, 你从政府和学术界获取推力, 倍增帮助效果

    对DoD方面来说,Institute带入这些实体,这些实体以前从未为DoD服务过-它们不属于供应链现在它们实际上成为供应链的一部分, 因为他们正在研究项目 有防御取向,但有用行业

    举例来说 FedEx是我们成员FedEx通常不是国防工业基地的一部分, 但他们领导着我们的一些项目, 这些项目对产业影响极大,对国防部大有帮助。

    David Greenfield自动化世界
    重有机交叉授粉实体 通常在制造和防御中互不相交

    Ira MoskowitzARM学院
    对集合不常用交互型帮助竞争者横向合作 因为这是前竞争IP空间 人民分享IP

    并获取垂直生成的新供应链大型OEM包商如Raytheon或Lockheed Martin 和一所大大学开工关乎创建这些独特伙伴关系和独特交互美国制造网外真的没有其他像这个模型

    David Greenfield自动化世界
    可举几个例子说明ARM研究所如何帮助制造商部署或扩展机器人使用

    Ira MoskowitzARM学院
    做项目时识别技术空白填充漏洞 向项目团队挑战球队争取项目, 我们授予项目基于 最佳球队成功概率他们决定如何解决问题

    多数项目都对制造商有双重好处:一是做机器人能做得更好的事情或处理制造流程中对人类可能非常危险或困难的一步。人类现在越来越值钱 因为它很难为制造获取熟练劳动力另一方面解决工业劳动力问题许多制造厂商今天需要更多容量,需要拓展,但他们找不到人,所以需要启动自动化以跟上需求

    项目从这两个方面产生后,你得到了许多AI和机器学习解决方案举个例子说明 完全依赖AI

    大喷气机有大气小号需要特殊维护人必须穿防护西装 爬进插件内完成作业费时费时 非常难

    开发出自主机器人 与长伸臂连接进插件 通过机器学习理解插件曲面

    顺便说一下 之前做这项工作的人类 现在不在插件内 帮助操作并维护机器人

    David Greenfield自动化世界
    基于你制造经验 并作为ARM研究所的一部分 与制造商一起工作 是否有常见错误

    Ira MoskowitzARM学院
    完全正确中小型公司没有员工需求量 或不确定从何开始

    公司最常见的事物之一是 机器人臂置角 因为他们认为自己需要并购买现在它正置转角

    正因如此 中小型制造商最先需要做的 就是求援分解问题他们可能认为它是一个自动化问题或机器人问题, 但它可能不是可能还有其他低效率问题需要处理 听起来像机器人需要, 但实际上根本原因可能是别的东西第一件事就是对线进行工程分析 并验证你是否真的需要机器人

    第二点是理解机器人如何与线段其余部分交互人前一步使用机器人可能实现自动化, 但它会完全打乱生产部分操作方式所以,你真的需要思考 如何重构线 这样机器人能高效运行 其余过程可继续按需运行可能发现机器人安装前后过程需要调整 使整个过程顺利运行

    第三点是认识到机器人需要维护并需要软件升级所以,你必须想方设法 保证你重新培训员工 以维护这一点

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