我发了一个链接到自动化的世界文章包装机械中的OEE然后马上就被@RickBullotta和@simonfkj鄙视了。
我很清楚OEE还有很多不足之处，但这完全取决于你的目标是什么。@simonfkj担心这与盈利能力没有关系。他是对的。但这整个过程将需要比大多数公司拥有更多的软件。见鬼，我想大多数人还在使用微软的Excel。
我的问题与设备整体效能很多公司用它作为比较指标，但大多数公司并没有很好地应用它。如果他们打算把它作为一个KPI，我希望他们能很好地执行它。
OEE是三个比率的产物:可用性、质量和吞吐量。甚至当我在90年代初第一次听说它的时候(我的客户，一家福特工厂，有一个所有东西的OEE专家)，我认为它太模糊了。然后当我听说人们用它来比较机器和机器，供应商和供应商，植物和植物，我想“哦哦”，这可能会导致问题。
问题是，方程中的每一项都需要解释。例如，机器什么时候可用?你不应该计算某些停机时间吗?质量是什么?实际上，什么是吞吐量?除非管理层能够定义这些术语并实施这些措施，否则OEE数字基本上是没有意义的。它最多只能衡量一台机器在一段时间内的性能——如果我是工厂经理，我甚至会怀疑这一点。
但就像我说的，如果人们要使用它，至少他们应该试着好好使用它。即使这样，也只是几个指标中的一个。
事实上，我刚采访完一位高级副总裁施耐德电气北美(www.schneider-electric.com)他说了些很酷的话。每一行的末尾都有一块白板。如果一行不能生成数字，则必须确定生成数字的障碍。任何人都可以在白板上写下他们所看到的障碍。如果这是一件可以立即解决的事情，那它就是。如果没有，那就交给那些能做到的人。
当我还是一个新手的时候，我被教导会计是“古老的历史”。实际上，这个人告诉我的是，即使是进入MES的“实时”信息也真的是“古老的历史”。白板是实际的实时。我喜欢这一点——即使我是《自动化世界》的编辑。
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