OEE:弥合软件和过程的鸿沟

GE智能平台发布Proficy OEE,以帮助量化OEE作为推动持续改进的关键绩效指标。

Proficy OEE的截图。来源:GE智能平台
Proficy OEE的截图。来源:GE智能平台

自从几年前我第一次遇到OEE(整体设备效率)的讨论以来,供应商谈论它的方式与工程师谈论它的方式似乎总是脱节。供应商通常会将其作为其软件包之一的功能来引用;工程师们会把它作为一个过程来讨论,这个过程是持续改进工作的一部分。
随着GE智能平台的发布Proficy OEE在美国,该公司似乎正在寻求弥合流程与支持流程的软件之间的差距。

据通用电气公司介绍,Proficy OEE是一种旨在将测量和改进制造过程联系起来的软件。据报道,该软件利用了其他Proficy应用程序,通过基于角色的仪表板持续监控设备,提供OEE信息,旨在简化实时决策。所提供的设备分析据说可以帮助制造商改善设备性能,从而提高车间的效率和生产率。

GE智能平台制造软件总经理Don Busiek解释了Proficy OEE软件与OEE过程的联系,他说,OEE过程量化了一个制造单元在计划运行期间相对于其设计能力的表现。OEE作为关键绩效指标(KPI)与精益制造工作相结合,将绩效分为三个独立但可测量的部分:可用性、性能和质量。每个组件都指向流程中可以改进的一个方面。他补充说,Proficy OEE支持OEE流程,允许用户深入到特定的零件编号或其他几个参数中的任何一个,以便分析与OEE流程组件相关的内容。
Busiek说:“测量使改进变得更容易,通过消除浪费来提高生产率是精益生产的核心目标。”“这是通用电气的一种常见做法,这个(软件)包已被证明在公司的制造业务中是有效的,其他全球制造商也报告说,通过使用这个OEE软件,效率提高了10%以上。

Busiek补充说:“我们与许多行业的数百家客户(包括我们自己的GE制造业务)的经验表明,作为持续改进计划的一部分,适当的软件集成可以加快实现价值的时间,并使最终的收益更加持久。”“在被认为是一流的组织中,人员、流程和技术的相互作用被整体地考虑。”

访问一个GE关于“工厂可靠性的战略重要性”的白皮书解决OEE和OME(运营管理有效性)。

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