制造商按时短暂。他们有丰富的目标，想法和计划，但缺乏时间，也许，有人倾向于实现他们的目标。运营和成本限制已导致许多公司的工作人员减少，有时会产生知识的差距。虽然他们曾经能够在内部计划改进的举措，但现在它们被拉到了太多不同的方向。这些制造商如何在时间不在他们身边时最大化改进的机会？
我们看到了越来越多的制造商利用外部经验，通过让合作伙伴工程师有助于规划他们的项目和举措，以低成本的评估和规划阶段来帮助计划他们的项目和举措。这些评估通常是短暂的参与，可以通过帮助澄清和优先考虑其目标来导致项目或主动性的大步。
第一步是一个网站访问。在与最近的客户合作时，我花了三天的时间探索他们的运作，并采访了一半的人 - 从收到航运和之间的每个人。在这种情况下，我评估的系统是恐龙，它与他们的过程中不可或缺。该公司需要从20世纪80年代取代该系统。我观察了系统所做的事情以及它们如何使用它来定义任何新产品所需的要求。此外，我正在寻找任何改进的机会。我们怎么不能只取代系统，但增强它？经验丰富的工程师可以利用他们在许多行业的专业知识，不仅可以听到制造商的痛苦，而且还弄清楚了如何最好地缓解它的预算，同时改善系统。
在我现场访问的几个星期内，我能够创建一个详细的计划和预算，确定了新系统的功能要求，一些改进旧系统的机会，这是一个满足他们需求的特定软件提供，以及提供该系统的方法，以最小化过渡的影响。本评估为我们的客户提供了他们所需的工具，他们需要对如何向前迈进的信息，以及当他们准备好时，作为跳板进入项目的执行阶段。
制造商经常发现自己的资源越来越少，越来越多的责任。这就是一个有时间的外部伙伴的地方，可以专注于提供价值的方法，并迅速将一个想法转变为一个完全实现的计划，即准备好了。如果您希望从地面上获取举措，并且您缺乏经验或时间，请挖掘能够分享他们一些人的人。
Nicholas Imfeld是一个主要的工程师Avanceon，一个认证的成员控制系统集成商协会（CSIA）。有关Avanceon的更多信息，请访问其配置文件CSIA工业自动化交易所．
