千百年大难改,我不得不承认各行各业都看着婴儿潮人退伍,人们一接二连三地看上下一代人,想知道这些职位将如何填充完成任务所需的技能。听人讲千禧年和他们相对缺乏工作忠诚听说他们不理解 制造的真正意义并不想涉入他们所假设的脏或危险
Robert Mitchell表示:「停止责怪千禧公司不愿在行业工作,责备30年来最努力的公司说服他们和父母别试探
Mitchell写信给我响应我三月版专栏自动化世界中我间接地说 年轻人不感兴趣 接受制造业工作快速浮现的东西我感觉这些天理解得太多了:人手不足,无法填充现有工作,而情况只会越发恶化。在此例中,它快速介绍模拟技术honeywell大都介绍 克服这些缺陷 人员配置, 特别是维护但我不应该如此武士
问题在于 如何吸引人- 特别是年轻人- 工业工作 问题大全常尝试解决问题 如何通过多篇文章最能吸引新人才, 但我们也自言自语 从产业源头听到的东西 和思想 我们可能不得不吸引下一代
常听员工短缺-预测显示需要350万个制造工作填充未来十年单打独斗举个例子如此多目光转向千禧年,预计到2025年,他们将占全球劳动力的75%。
最近我所听到消息的一部分是 吸引新员工 酷小机像增强虚拟现实 移动应用和协作机器人可能吧但是我们应该多谈一下原创原因吗?
Mitchell不同意年轻人不愿意参与产业的想法, 简言之,他说,“你怪错人和集团了”。
80年代中期从大学毕业后加入工业维护大军 Mitchell以这种方式描述他的工作 : “有人走过来对我说, '它坏了,修复它.'' 和 '它可能几乎或多或多或少从吸尘器破解到主机计算机重建cNC机
美国什么产业今日经历与1980年代开始的思维直接相关期间多家公司采行管理思想像5S、6Sigma等每一个思想家都对维护有相似的感想,例如:运行到中断,取而代之维护部门高管非增值外包维护可能尽快停机维护
对婴儿潮人有影响,他们经历常回翻转数年受聘后,然后下岗,然后再次受聘,然后下岗。Mitchell表示:「我可以在路边做两份工作,这种事以前从未发生过历经约20+年职业生涯
从Mitchell的角度讲,这种管理思想引出数大结果公司认为没有必要引进或训练新手只需等待一阵子 并抓取经验丰富的人或小公司外包维护给多公司托管公司社区学院最终退出行业教程为何教区里无人招工并加之80年代和90年代当地产业大规模闭合/重定位小社区
结束效果Mitchell说,父母对孩子说:附近没有工作田地通向空工厂 仿佛城郊基本地说 产业锁住一整代潜在工人 转而让孩子别管
终于开始咬美产业二百年代中期,Mitchell继续工联公司年资表有10至18年空白所有老工开始退休迫使公司开始互挖独立维护公司开始关闭 因为他们的员工终于找到了永久工作外包公司开始摸摸人手不足 管道里无人替换
Mitchell在电商行业工作约10年, 电商行业经历太多退休工的相同问题, 现场年轻人不足取而代之。连今天, 大约两个月一次, 我会从15-20年前不给我时间的公司 得到一封信, 要求我辞去工作为他们工作,并补充道,“抱歉,污点会发生。”
