不管你是否已经计划好了，你的企业正在走向数字化转型。
作为保持竞争力和响应消费者需求变化的一种方式，公司需要探索如何将业务流程数字化。确定企业需要从何处开始规划其数字转型的这个阶段通常是复杂的。
出席维多利亚制造业展示和说了一些希望成为数字运算多备公司后，球队在Nukon想帮助更多的企业，以确定所需要的。
我确定数字操作的起始点
实现全数字化操作可以从实施小型、孤立的流程开始。通过逐步的变化，业务可以以可持续和无风险的方式增长和扩大。
对一些企业来说，这可能意味着从模拟过程向完全数字化过程过渡。从纸张到系统的关键步骤经常被低估。如果不能访问健壮可靠的数据源，在这些数字技术和产品上的投资可能不会带来业务涉众所期待的回报。
一个典型的场景——在许多公司仍然可以看到——是拥有一组适合目标的应用程序。它们是断开连接且通常孤立的体系结构(或系统组)的一部分，需要访问多个程序以完成端到端流程。
在此场景中，执行任何流程所需的手工工作级别都很耗时且容易出错。它在很大程度上依赖于操作人员的知识和注意力，以确保日常任务的执行。
此外，由于手工输入、手写、数据格式和限制不能强制执行，通过纸质表单获取的数据通常质量较低，而且纸质表单很容易损坏。任何捕获的数据都不容易随着时间的推移进行搜索、趋势分析或分析，这将导致进一步的长期低效。这通常与内部构建的任意数量的Excel电子表格或Access数据库相结合。这些通常很难得到企业的支持，特别是当作者离开企业的时候。
集成系统和机器已经有很长一段时间了。很多公司开始整合他们不同的信息技术(It)和操作技术(OT)系统，如企业资源计划(ERP)、制造执行系统(MES)和商业财务系统，这已经不是什么新鲜事了。
这是业务流程建模和符号（BPMN）的用武之地。
BPMN是设置一个方法来执行工作流，分配任务，自动化系统集成，所有基于人类可读的图上的系统。BPMN是伟大的编排系统，机器和人来实现企业更好的结果。关键流程，同时保持谁执行连接和授权任务的人实现自动化。
精简和高效的员工队伍，帮助企业对消费者的透明度和更好的服务需求不断增加更好地应对。通过自动化的重复任务的一部分，工作人员必须把重点放在改善和增值任务的能力。
实施过程自动化提供了以下能力:
- 通过整合不同的信息系统来精简流程;
- 基于组合不同的数据源增益洞察;
- 增加操作的透明度，提高数据完整性;
- 增加过程执行的依从性(人们所做的和他们应该做的之间的差异);和
- 通过只是在做什么是必要的，从而降低成本。
为高效的数字操作实现正确的构建模块
与小的改进开始的数字化改造是为您的旅途提供一个坚实的框架的方法，以及基本的数字化步骤，如业务流程建模可以执行比你想象的更短的时间。任务如绘制工作流程图可以做到非常快，对于一个企业，以进一步他们的工作流程的旅程提供了坚实的基础。
如果最终目标是实现更高的自动化程度，然后用数字化改造专家合作开发驱动成功转型所需的战略，可能是答案。
拉斐尔·阿马拉尔为首席技术官Nukon，一个SAGE集团品牌．SAGE是一个认证成员控制系统集成商协会n(相)。有关SAGE的更多信息，请访问其简介CSIA工业自动化交易所．
