如今，数字转型已经成为工业组织的主要关注点，45%的公司已经开始使用数字转型，另有23%的公司预计将在一年内启动相关项目。并不是每家公司都在起步，但一旦起步，就会发生一些有趣的事情——主要是围绕着意料之外的见解和收获。
一些公司使它看起来很容易，但是当我们看看幕后时，实际上有很多事情要驾驶成功。通过LNS对工业管理人员的市场和访谈的研究调查，数字转型领导者揭示了信号成功的五项基本最佳实践。如果您的公司想要成为一个数字转型领导者，它必须指明这五件事：
- 从上到下和从下到上接合。在数字转型方面，管理层的支持至关重要，但还不够。为了成功，程序必须尽早并经常与操作人员进行接触。
- 专注于业务，而不是技术。转型并非来自技术，而是通过协作技术赋予的过程变化。了解技术能力以实现变革至关重要，但不能成为数字转型计划的组织原则。
- 要知道这不仅仅是物联网。看科技产品时，用广角镜头。尽管大肆宣传，但推动数字转型的不仅仅是工业物联网(IIoT)。领导者们正在关注许多技术，包括前沿技术和更普通的系统，以填补他们的系统缺口，并重新构建他们的业务流程。
- 建立在坚实的系统基础上。领导者们正在建立一个强大的操作技术(OT)和IT基础，并广泛部署一流的系统。一个强大的IT和OT基础可能是最关键的转型机会。
- 使用更多的力量。我们的研究揭示出的最强大的趋势是，数字化转型的领导者在各个方面都做得更多。他们在团队中有更大的功能范围、更广泛的焦点和更宽的范围。它还关注供应商和客户，而不仅仅是员工。他们正在部署更多的技术，通常是更多的工业物联网技术。他们正在共同资助更多的项目——公司提供一些资金，但工厂也有个人投资。
这五个实践证明了实现逐步改变改进的真正承诺，每一个都需要广泛和深入地参与，并忍受改变。最终，只有全力以赴的公司才有希望成为领导者。
ABB制造:一个光辉的例子
我们最近与自动化和机器人供应商ABB就其数字化转型历程进行了交谈。首席数字官(CDO) Guido Jouret在与我们讨论公司的“数字优先”计划时，进一步证实了我们的发现。他解释说，ABB已经推动其公共努力，将整个公司重新定位为“数字优先”组织，并使数字化成为业务的基本方面，而不仅仅是公司产品的一个特点。ABB的转型项目反映了这五个最佳实践中的每一个。然而，与大多数cdo不同的是，Jouret控制着公司的数字转型预算。这使他能够为整个组织的主要参与者的评论做出贡献。
Jouret采用的另一个高影响力的习惯是定期提供ABB内部成功的“光辉榜样”的更新，以激励组织的其他成员。他专注于那些最希望参与数字化并寻求确保其成功的群体。通过这种方式，该项目几乎没有遇到阻力，并一直在早期取得胜利。他还积极宣传这些杰出的榜样，以鼓励其他商业团体效仿。
如果你想看完整的案例研究，我们邀请您访问LNS Research并申请报告的副本。
Tom Comstock是LNS Research的首席分析师，从事从转型准备到工业物联网等广泛主题的研究。
