你可能还记得在学校里学习过“工业革命”——从手工劳动到机器制造的进化。围绕这一课，更大的主题是农业经济向工业经济的转变。亨利·福特强调的劳动分工和装配线等概念的引入，加上电力等技术的进步，今天被认为是第二次工业革命。
我们很多人都能回忆起自动化开始出现在工厂的时候。在20世纪70年代和80年代，计算机设备使以前的手工过程自动化。我们见证了可编程逻辑控制器(plc)、数控(NC)和机器人等技术的部署。我们称之为第三次工业革命。
今天的讨论集中在工业4.0 (I4.0)，或第四次工业革命。“I4.0”这个词大约十年前起源于德国。尽管I4.0的概念已经出现在贸易展览会和贸易杂志文章中，但直到过去几年，它才真正开始运行。
我们现在开始跑了。
I4.0解决方案的策略
I4.0的基础是数据和连接的主题。为了消除误解，I4.0本身并不是一项技术，而是一个概念，即如何更好地利用自动化来帮助企业实现与业务战略相一致的运营目标。
企业内部对I4.0的讨论应该从业务策略开始。公司的发展方向是什么?顶线增长是优先考虑的吗?增加满足需求的能力是运营的重点吗?企业是否专注于降低成本，以在利润率不断收紧的市场中保持竞争力?那么制造的灵活性呢?公司如何应对新的市场压力，例如满足定制需求的能力?
理解这些战略目标对于确保后续关于如何实现这些目标的讨论是明智的讨论至关重要。
为了在这个数字时代实现这些业务目标，运营领导(特别是公司的制造运营)必须确定与业务目标一致的数字化项目。示例包括降低风险和解决遵从性需求，这与解决跟踪和跟踪解决方案的运营项目相一致。要做到这一点，自动化系统的安全连接和数据的战略性移动至关重要。
利用你的数据
物联网(IoT)指的是任何可以连接到互联网的东西，这就是I4.0的功能所在。物联网是一个通用术语，包括从联网工业技术产品到消费产品，如智能电器和家庭自动化系统的一切。
工业物联网(IIoT)是物联网的一个子集，具体指的是在工厂和物流应用中，从系统级到传感器级的联网工业自动化技术。
随着对传统制造的需求不断增加，如增加可追溯性、质量控制、无限配置等等，实现有助于企业保持竞争力的I4.0解决方案至关重要。
为了满足制造业的这些需求，关键在于收集、连接和利用数据，从而做出明智和主动的决策。幸运的是，Sick可以帮助利用所有这些数据的价值，通过卓越的传感解决方案，提高效率，降低成本，增加收入，从而获得竞争优势。
实现I4.0解决方案
现在，数字转型的好处是毋庸置疑的——效率降低了制造成本，减少了停机时间，并使公司能够更加灵活和快速地响应客户的需求。因此，问题依然存在:为什么这么多公司在启动I4.0项目时仍犹豫不决?
答案各不相同。
许多大公司已经组建了内部全企业范围的数字转型团队，其小组委员会专注于智能制造。价值流被确定，项目被计划，但是道路坎坷，比如确定具体的解决方案或提供ROI理由，会导致延迟。在某些情况下，团队缺乏完成特定解决方案分析的专门知识。
同样，中型和小型公司往往缺乏资源来分配员工到专门的I4.0团队。
因此，对于这些或大或小的示例，都有兴趣寻找一个合作伙伴来帮助指导公司走向适当的解决方案，准备路线图并支持实现。
要追求合作的I4.0解决方案，首先应该清楚地了解你的业务战略。利益相关者应该对公司如何计划发展，以及什么将推动业务计划以克服市场挑战达成共识。此方法将确保共识，并在与适当的合作伙伴创建路线图以实现成功的自动化项目时提供公共基础。
欲了解更多信息，请访问Sick atwww.sick.com．
