顶部驱动因素的受访者组织内数字化改造的举措。据德勤（Deloitte）表示：数字转型更有可能被改善当前流程的愿望驱动，而不是创新来源：德勤工业4.0投资调查，2018年。
工业的数字化转型——无论是从一般的物联网方法还是从更结构化的工业4.0方法——不仅强调了当前自动化技术的大部分发展，也强调了工业商业计划。从连接更多工厂设备以更好地进行分析的计划，到尖端的机器学习和人工智能应用程序，各种规模的工业企业正准备以某种方式进行数字化转型。
但是这种显着的变化不会出现挑战。有趣的是，数字转型的最明显的绊倒块并不与技术或支出相关，因为它们具有战略和运营问题。
根据德勤全球(Deloitte Global)的一份新报告，数字转型计划和行动之间最显著的脱节发生在四个关键领域:战略、供应链转型、人才准备和投资驱动因素。题为“行业4.0悖论：克服了数字变换路径的断开该报告基于制造业、电力、石油天然气和采矿业350多名高管的反馈。以下是德勤对报告中每个关键领域的看法:
- 战略悖论：尽管94%的受访者认为数字化转型势在必行，但只有68%的人认为这是一种盈利途径。德勤表示:“许多人似乎将数字转型视为一种‘防御性’投资，目的是保护业务，而不是发展业务。”
- 创新悖论：虽然数字转型概念在很大程度上被视为利用技术更有效地完成现有任务的一种方式，但德勤建议企业也应将其视为投资创新的驱动力。”这一点越来越重要，因为企业将落后于竞争对手，而竞争对手将创新视为投资的关键驱动力，”报告称。
- 供应链悖论:尽管将供应链确定为围绕数字转型计划的未来投资的首要领域，但只有34%的受访者认为供应链是创新的驱动因素。德勤认为，这种看法与工业现实不匹配，组织应该在更广泛的战略目标中更紧密地协调其供应链功能。
- 人才悖论：虽然发现，培训和保留合适的人才仍然是一个广泛引用的组织和文化挑战，但Deloitte报告表明，组织越涉及数字转型的可能性越有可能对其组织目前的人才状况感到满意。根据这项研究，“那些每日的基础上，这些[数字化改造]技术交互相信他们的组织在时间的地方，92％的合适的人才，而那些谁没有什么用数字技术没有交互看到的最大差距在人才和发展中（只有42％的人认为合适的才能目前已经到位）。由于数字转型深入影响人才，组织应保持领先于人才需求，使初期投资人才发展，并涉及数字整合过程中的员工。“
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