数字技术正以惊人的速度发展，加速了智能产品和服务的发展，为工业设备制造商带来了新的机遇和增长。但是，一些原始设备制造商发现很难跟上这种进步的步伐。创建一个更智能的供应链可能是解决方案的一部分，甚至可能提供竞争优势。
在当今的OEM市场中，对更智能、更复杂产品的需求日益增长，将供应链转变为数字化智能系统可以帮助OEM在激烈的竞争环境中增强竞争力。埃森哲的研究表明，通过在整个供应链中利用数字技术的力量，原始设备制造商每年可以将其竞争力提高13%。
例如，对系统的重新思考可能包括3D打印、远程信息处理、机器人、人工智能、预测分析、云计算、连接设备和移动性等先进技术。此外，利用这些突破性技术重新设计组织的供应链可以降低成本，提高质量并加快生产。这种方法为更大的创新和定制产品铺平了道路，可以帮助公司满足需求并超越竞争对手。埃森哲的行业X.0专注于帮助企业充分利用数字化进步的价值的方法也可以加强这一努力。
如果供应链变得更加智能，从监控计划、预测和库存管理到运输和物流活动，整个供应链的全面可见性将成为可能。通过将供应链流程与实时数据相结合，运营可以支持准时制造，并以更高的敏捷性和速度运营供应链。
是聪明的
在开发强大的智能供应链时，工业设备制造商应该考虑以下四项措施:
- 调整战略。使供应链战略与组织的战略保持一致应该是创建更智能供应链的第一步。公司应该确保组织战略与供应链战略相协调。这种宏观的、自上而下的方法应该遵循，然后决定投资哪些技术和功能，以增加竞争差异化并推动增长。
- 衡量和改进操作。定义规则、流程和操作里程碑以跟踪操作进度非常重要。创建更好的可见性将有助于更新规则，这反过来将有助于重新评估分配资源的角色，例如人员和资产。例如，更新规则使组织能够分配人员在特定时间和地点对特定产品的特定资产执行特定流程。
- 测试方法。从一个熟悉的环境开始——企业内部的四面墙。从内部开始将以较低的投资风险提供短期机会，同时实时体验概念。此外，公司还可以看到产品、资产、人员和流程在配送中心、仓库、仓库或商店的任何特定阶段的进展情况。
- 让生态系统透明化。在组织的四面墙之外，还有一层额外的复杂性。实现整个生态系统(包括四面墙内的生态系统、供应商、合作伙伴和其他生态系统利益相关者)的透明度，将需要建立基础设施，并为适当的产品、资产和相关人员分配不同的技术，并以与价值链合作伙伴协作的方式关注标准。通过提高产品使用的透明度和洞察力，公司可以提供标准维护之外的更多增值服务。还应考虑使用区块链技术，使公司能够维护各方之间可见的、不可更改的记录或交易。
更智能的未来
将其供应链重新设计为更智能、更灵活的系统的IE制造商可以极大地提高他们适应更快节奏需求的能力，获得竞争优势，并在快速变化、高度颠覆性的设备市场中成长。
>>Brian Irwin, brian.irwin@accenture.com，埃森哲北美汽车和工业及产品工业X.0咨询董事总经理。Sreejith Sreedharan, s.sreedharan@accenture.com，埃森哲供应链研究主管。Stephane Pique, stephane.pique@accenture.com，埃森哲互联供应链主管。
