根据“数字化和智能自动化将贡献2030年的全球GDP增益，相当于当今价值约为15万亿美元，根据来自普华永道估算．然而，同一份报告指出，世界上只有10%的全球制造企业是“数字冠军”(在技术、运营、客户解决方案和人员方面掌握了数字化的数字化成熟组织)。
许多公司争取了解他们可以通过行业4.0实现的内容，如何开始，如何获得最佳爆炸。我会说核心级冠军级数字化是理解你的真实问题，并知道达到解决方案的步骤。
想要开始工业4.0的组织领导者往往会发现自己处于以下情况之一:
- “我知道有一种很酷的技术，但我希望我知道我真正的问题是什么”(这可能并不适合)。
- “我知道问题所在，但我不知道如何解决它，甚至不知道它是否可以解决”(他们需要知道如何将点点滴滴联系起来)。
- “我想我知道问题所在，也有解决方案，但我不知道如何实现它”(寻找合适的合作伙伴帮助可能是一项挑战)。
所有三个场景都可以从以下两个活动中受益，这两个活动应该被视为实现清晰的工业4.0愿景的基石:
- 目前的国家评估（你的真实问题是什么及其原因）
- 价值驱动评估(工业4.0如何支持业务驱动)
当前状态的评估
当前状态评估是对业务当前流程、系统、人员和信息流的深入审查。它应该发现优势、劣势和机会，并将它们与同类业务进行对比。发现这些问题可以确保您确定要解决的正确问题，并有一个基础，以建立一个数字战略。
如果没有当前的状态评估，任何数字化项目——从最基本的操作中去除纸张，到更复杂的解决方案，如引入机器学习和优化来实现自动化功能——都可能被误导。这就像给你的腿绑上绷带，而实际上你患有糖尿病;虽然它是可见的，但它不会对基本问题产生影响。
如何进行当前状态评估:使用经过验证的方法(通过访谈和收集定性数据，如kpi和报告)，我们可以将问题联系起来，并得出一个因果流，从而突出低效的根本原因。这将有助于确定项目下一阶段的最佳方法，并保证转型是可持续和有效的。在这个阶段，问问题并观察过程。
最重要的是，让运营、生产、供应链和IT部门的每个人都参与进来，以获得对你的情况的全面的端到端了解。记住，在供应链中，所有东西都是相连的。
司机价值评估
按照我们上面的例子，假设你已经成功地确定了糖尿病是问题所在。但如果你不知道现有的药物和技术，你如何成功地治疗它?有些药物可能只是治标不治本;有些人可能无法与他人合作;其中一些可能只适合短期。
对于工业4.0计划，我建议进行价值驱动评估，以帮助确定如何用正确的技术和变化解决根本原因。在这个阶段，重要的是引入商业领袖并理解:
- 来自当前状态评估的产出
- 业务的主要驱动力(驱动当前和未来业务竞争力的因素，例如准时交货、质量保证、客户服务)
- 行业4.0数字化视野（行业4.0如何支持所述价值司机的指导声明）
- 可用技术/行业4.0杠杆
麦肯锡概述一些核心制造业务驱动因素:上市时间、服务、资源/流程、资产利用、劳动力、库存、质量和供需匹配。对于每一个驱动程序，都有3到10个不同的工业4.0杠杆可以让你改进。例如，工业4.0的质量杠杆可能是:数字和纸张质量管理、先进的过程控制和统计过程。
要想知道工业4.0的杠杆是什么，你需要知道所有的选项，所以考虑做彻底的研究和/或咨询技术不可知者的建议。这一阶段的重点是将这些点连接起来，从不同的角度看待问题，直到你遇到一个闪电般的时刻。
记住:你的情况是独一无二的
技术发展的速度，加上每个企业独特的环境，意味着没有一个工业4.0解决方案是相同的。
对于Nukon来说，每个项目从战略层面上来说都是完全独特的，从软件的选择到所需的集成都是独一无二的。当您使用当前状态评估和价值驱动评估来制定工业4.0战略和技术路线图时，请考虑这一点。
在考虑任何工业4.0计划之前，完成这些基本的行动将使你能够用正确的解决方案解决正确的问题。
拉斐尔·阿马拉尔是努库森,一个圣人自动化品牌。Sage是一个认证会员控制系统集成商协会（CSIA）。有关SAGE的更多信息，请访问其配置文件工业自动化交换．
