一项关于全球增长的新研究确定了为可持续增长做好准备的制造业组织的主要特征。该研究将这些制造业“增长促进者”称为“增长促进者”，他们了解在当今动态的商业环境中如何实现增长。
这些“成长促进者”的一个关键特征是，他们不只是口头上支持新技术和创新等想法;他们用投资来支持他们。根据研究在美国，88%的高增长企业计划在技术和创新方面进行大规模投资，而在低增长企业中，这一比例仅为49%。令人惊讶的是，几乎一半的制造商表现得像增长缓慢的公司，他们没有计划在2017年进行技术或创新投资。
如果你是一个中等规模的制造商，你很有可能就在这条船上。有一种看法认为，工业4.0/工业物联网(IIoT)的倡议对于只想生存的中小型制造商来说概念太高，成本太高。但感知并不一定就是现实。
在制造业工作的人都知道，过去几年可不是轻松的日子。在我们一生中所见过的一些最艰难的制造业环境中挣扎求生后，我相信许多制造商都经历了类似于“战斗疲劳”的情况——这是一个军事术语，指士兵在战斗压力下的反应，通常包括反应时间变慢和优柔寡断。
厌战的制造商已经习惯于低头求生的模式，他们还没有调整自己的观点，向前看，为下一步做准备。未来是光明的。举个例子:安永(Ernst & Young)的一份新报告显示，尽管英国脱欧、民粹主义加剧、自动化和人工智能的兴起以及熟练人才短缺等导致全球不确定性，但中端市场企业正在蓬勃发展。报告称，89%的高管认为目前的商业环境充满了增长机会。
报告还称，34%的中端市场企业计划今年增长6- 10%，远远超过世界银行最新的全球GDP增长预期2.7%，而14%的受访企业今年的增长雄心超过16%。
安ey全球增长市场主管安妮特•金米特(Annette Kimmitt)表示:“尽管地缘政治风险和不确定性、新技术颠覆了企业、全球化改写了供需规则，但中端市场领导者不仅适应了不确定性，还抓住不确定性进行增长、扰乱其他市场并推动自己的增长议程。”
这是一个大胆而鼓舞人心的声明。所以问题是:你是抓住了每一天，为增长奠定了基础，还是抓住了每一天?没有充分利用变化带来的逆风，就像在比赛中进入下坡阶段时锁住了刹车。
在今天的环境下，制造商必须采取不同的做法来赢得市场份额，因为仅仅维持现状是不够的。为了生存和发展，制造商必须专注于增长。
对于中等规模的制造商来说，利用工业4.0方法和新技术可以帮助他们在与大型企业竞争时获得公平的竞争环境。这并不一定意味着投资昂贵、耗时的项目。中型制造商可以用有限范围、低风险和廉价的用例(如使用传感器监测机器性能)来试水;其他工业物联网/工业4.0项目可以在此基础上发展。
中等规模的制造商在增长方面的定位非常好，但这取决于您是否采取必要的步骤，以确保您的技术能够胜任任务。幸运青睐勇敢者;现在是拥抱未来的时候了。
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