在最近自动化行业活动的小组讨论中，主持人要求观众中的所有千禧一代，请站起来。在一个有数百人的房间里，大约十几个美国站起来，这意味着千禧一代占人群的5％。主持人发现这个数字低，并且随着工业劳动力状态和千禧一代的常规黯淡。
作为一个千禧一代，我不相信这张照片是那个凄凉的。当然，我认识到“高乐观”是一种通常与我的发电相关的特质。因此，代表到处都是千禧一代，我为我的一代人提供了关于劳动力发展的思考。是的，“高信任”是另一个与千年之处相关的特质。
有意义的工作
会议的主持人提出了这个问题:“千禧一代在制造业和自动化领域想要什么工作?”答案是“有意义的工作”，对于婴儿潮一代和x一代来说，这也是同样的答案。更重要的是理解有意义的工作的三个特征:
- 努力和奖励之间的联系
- 复杂
- 自治
每个人都意味着甚至对类似的人意味着非常不同的东西。每个人都会根据他们的性格和情况为这些特征分配不同程度的价值。但是，如果您向任何一代人提供了这三件事，您可能会有一个快乐的员工。重要的是要认识到这一事实与千禧一代有关，因为我们目前只占美国劳动力的36％，在不到10年的时间内，根据业务和职业女性的基础，数字将是75％。
付出和回报
把努力和奖励联系起来就像工资一样简单。对很多人来说，这就足够了。对其他人来说，更重要的奖励是来自上级的建设性反馈。对于许多千禧一代来说，反馈往往是最有效的奖励。由于千禧一代更倾向于任务导向(完成工作)而不是时间导向(投入时间)，单靠薪水可能无法达到目的。千禧一代通常更喜欢与成功相关的奖金。
复杂
扩大员工的工作职责的复杂性是许多企业文化擅长的东西。千禧一代的不同之处在于我们倾向于是优秀的多时隙。因此，不仅仅是增加责任深度，责任的广度也可以扩大。这是一个原因是，作为数字本地人，我们非常精湛。事实上，65％的千禧年人们说失去手机或电脑会对他们的生活产生更大的负面影响，而不是失去他们的车（根据Zipcar）甚至是他们的嗅觉（根据麦肯世界的嗅觉）。
自治
在初级职位中，自主性很难做到。然而，对于任何想要创新的公司来说，认识到培养自主性的必要性——即使是在入门级岗位上——都是至关重要的。自主和创新是正相关的，但不同年龄段的原因不同。婴儿潮一代以个人主义倾向而闻名，而千禧一代更有团队精神。这意味着千禧一代倾向于以不同的方式表达自主性。例如，根据CEB iconculture的研究，29%的千禧一代认为通过工作会议来决定行动方案非常有效，而婴儿潮一代的这一比例为45%。对千禧一代来说，团队合作是一种态度，而不是一种工作功能。
自动化连接
我们今天在自动化行业上看到的变化是网络架构平坦的结果。经典的ISA-95分层金字塔正在发展成为连接系统的网状网络。它并不巧合，这种展平网络与公司层次结构的平坦相吻合。同样的技术使READ-LEVEL批量发送电子邮件CEO CEO也使得工厂上的传感器与公司办公室连接。这种泛曲，互联网礼貌，创建了人们及其社交网络的互联网，并利用了事物互联网和相关的生产网络。
这就是为什么，随着自动化行业进入下一个阶段，好奇的天性比以往任何时候都更重要——不管它是不是来自千禧一代。毕竟，审查是创新成长的种子。同样重要的是对改变持开放态度，因为创新是一种心态。
