制造业有着悠久的变革历史。从早期的蒸汽动力机器，到大批量的装配线，再到自动化和计算机系统，技术在推动创新方面发挥了核心作用。这种转变影响了产品的设计、构建和消费方式。事实上，它的影响是如此广泛，以至于它重新分配了世界的财富——而且预计将继续这样做。
制造业已经进入第四次工业革命，互联网使机器、产品和人之间的交流达到了前所未有的水平。与此同时，一场数字革命正在进行。制造商现在几乎可以模拟任何设计、生产和分销过程，以提高敏捷性或优化性能，以实现卓越的运营。这两大趋势的共同作用正在为制造商、供应商、投资者和消费者带来前所未有的新挑战和机遇。
从制造商的角度来看，现在首要的问题是:利用所有这些新机遇的最佳策略是什么?你在哪里投资?你如何开始呢?
伟大的第一步
高管和学者们认为，制造业正在从大规模生产向大规模定制转变，也就是众所周知的“一的顺序”。这个变换在这里。不仅要以合适的价格将合适的产品交付给合适的人，产品设计和交付的过程现在必须达到一个复杂的水平。
为了适应这种前所未有的复杂性，制造商们正越来越多地采取数字化的策略。这意味着不仅仅是取消基于纸张的流程。设计、上市和支持产品的新方法正在出现，这些新方法可以扩展、提供必要的可视性和控制，以满足当今制造商面临的所有需求。
可能不太明显的是，数字化的压力只会越来越大。数字双胞胎和数字主线是两个例子，说明了数字技术可以进一步发展到什么程度。
数字双
数字双胞胎的概念简单地表明，不仅需要产品的虚拟设计，还需要创建一个产品如何实际构建的第二个虚拟模拟。想想比较这两种模式以快速确定质量标准是否被执行的力量吧?对法规遵从性或审计跟踪或可追溯性需求的影响如何?
虚拟模型已经相当复杂了，只会从现在开始发展。几乎任何度量、物理属性或其他产品属性都可以建模，或者很快就会建模。从那里，有一个100%的质量测试样本的潜力可能是真实存在的。
数字的线程
在理想的情况下，整个制造业的数字化始于设备设计，并持续到产品设计、生产流程改进，最终监控和改善终端用户体验。一个智能、互联的企业可以通过创建一个数字线程——一个编织在整个价值链中的单一、不间断的数据集合——来拥抱工业物联网(IIoT)世界的数字转型。
数字线可以促进对全球生产过程的端到端跟踪，闭环质量管理和持续过程改进的企业方法。当从企业的角度进行管理时，可能会产生新的协作水平、卓越的运营和敏捷性。除了这些性能改进之外，数字主线的建立可以为制造商的运营带来新的方法，带来新的商业模式，这可能是以前从未考虑过的。
数字体验
在今天的体验经济中，新的创新模式建议产品和服务必须为买家提供独特的体验，从而引导制造业从全球大规模生产转向本地大规模定制。根据麻省理工学院智能定制小组的说法，“领先的制造商将是那些能够帮助客户识别或构建解决方案，以满足他们自己的需求，并重用或重组现有的组织和供应链资源的制造商。”生产满足个人客户需求的产品和服务已经很难实现，但以接近大规模生产的效率来实现这一目标仍然是一个未解决的挑战。
增加对数字技术和战略的依赖可能是同类中最好的制造商有效应对这些挑战并在竞争中脱颖而出的方法。考虑到这种策略有一定的合理性，你的数字策略在哪里?
> >戈登•Benziegordon.benzie@3ds.com，是董事会成员台面国际．作为公司的品牌营销总监达索系统公司股价他创建了“制造业转型”博客，现在负责保持博客内容的新鲜和有趣。他的其他职责包括管理公司的意识、分析关系、需求生成和内容需求。
