作为消费者，我们的口袋里可能会有一些额外的美元在加油站跳舞。但来自全球石油巨头的最新消息却不那么令人高兴。在油价持续下跌的情况下，它们正艰难应对盈利大幅下降的局面。
在过去的几周里，大型石油公司都在报告他们第四季度的困境:雪佛龙自2002年以来首次出现季度亏损;BP损失了33亿美元;康菲石油公司亏损35亿美元，收入下降42%;埃克森美孚的利润下降了58%;壳牌的利润下降了56%。
与这些报告一起出现的还有削减资本支出的决定。例如，康菲石油公司将其石油资产和勘探资产的价值降低了22亿美元。BP计划在未来两年内出售30亿至50亿美元的资产。壳牌已经放弃了北极开发计划，并将推迟两项重大项目:加拿大的液化天然气项目和尼日利亚海岸的深水油气项目。
在行业咨询公司DNG VL最近委托进行的一项油气行业基准研究中，近四分之三的受访者表示，他们正在为自己的公司应对持续的低油价做准备;42%的人认为今年油价不会上涨。
当然，其后果包括大幅削减成本。超过一半的受访者表示，他们公司的资本投资将在2016年下降，尤其是在上游业务方面。运营支出也将下降——55%的受访者表示，他们今年的运营支出将下降，而在上游油气行业，这一数字将上升至65%。裁员是普遍的反应，31%的受访者表示，他们的公司将优先考虑减少劳动力，以控制成本。
DNV GL副总裁Graham Bennett在报告中表示:“许多公司在应对这次经济衰退时的方式与上次完全相同:他们裁员，停止项目，并大幅削减研发。“运营商可以经受住低油价风暴一段时间，但供应链将受到更大的影响，如果低油价持续下去，供应链有永久性丧失产能的风险。”
效率、标准化
可以说，更长期的方法侧重于提高效率。Woodside Energy首席运营官Michael Utsler认为，这将是整个行业的普遍现象。他表示:“总的来说，我们都认同石油、天然气和液化天然气(LNG)产品的大宗商品价格长期处于低位的观点。”因此，在整个行业，你将看到运营商和服务提供商在2016年及以后都在努力提高整个供应链环节的效率。”
提高效率的一个关键因素是标准化。从历史上看，个性化定制的成本很高，企业开始看到标准化设备和流程以降低成本的价值。近一半(44%)的上游公司表示，他们将在2016年加强标准化。
DNV GL北美海底和油井系统部门负责人Martha Viteri表示:“几乎从定义上看，标准化将提高成本效率，因为它旨在降低复杂性，这是成本增长的最大原因之一。通过实施标准流程，可以简化作业，并使作业更具可预测性。”
数字化油田
提高效率的另一个潜在因素是数字化——利用油气作业过程中仪器仪表收集的大量数据来优化作业。DNV GL声称，如果石油和天然气行业能够分析和理解其生产的所有数据，运营效率可以提高20%。
世界能源理事会(World energy Council)秘书长克里斯托弗•弗雷(Christoph Frei)表示:“实施数字技术的第一个赢家是运营效率，但随之而来的是效率的提高，包括能源效率。”“页岩就是一个很好的证明。如果没有数字化，我们就不会有今天的页岩，因为我们不会有复杂、定向和监测的技术，从而使页岩开采成为可能。”
页岩勘探是受低油价影响最大的行业之一，因此加快钻井和完井时间至关重要。据DNV GL报道，在德克萨斯州的Eagle Ford地区，钻机效率比2008年提高了18倍，比2013年提高了65%。
尽管近年来我们已经看到了很多关于数字油田的讨论，但事实是，石油和天然气行业并没有特别快地采用数字技术。DNV GL全球风险管理咨询服务区域总监Koheila Molazemi预计这种情况将会改变。她说:“尽管石油和天然气行业在过去并没有很快地部署数据智能技术，但现在发展得更快了，在未来两三年内将会有更多的变化。”“2016年，该技术的实施规模可能会更小，公司会考虑如何部署数据智能技术，以提高效率，并在运营和安全方面取得更好的表现。这将节省成本。这是一个长期转变的开始。”
尽管如此，受访者对2016年数字化对油气行业的预期影响存在分歧:45%的受访者表示，数字化有很高或很好的潜力在今年改变运营效率;41%的人认为它有一定或有限的潜力。
数字化面临的挑战包括决定优先考虑哪些领域，缺乏资源和经验，以及对安全问题的担忧。Molazemi评论道:“油气公司产生的大部分数据都是商业敏感的，运营商需要通过严格的安全系统进行严格的保护。“你必须能够证明任何数据项目都采取了必要的措施来保护数据，并且有健全和不妥协的安全机制。”
尽管如此，受访者强调数字化是今年对油气行业产生重大影响的关键新兴技术之一。仅次于非常规天然气开采技术(20%)的是大数据和分析(16%)、物联网/智能技术(15%)和数字油田(15%)。
让我们一起努力
当然，油气公司面临的成本压力正鼓励他们以更合作的心态进行研发和创新。当被问及如何在预算较低的环境下保持创新时，受访者最常(45%)指出将加强与行业参与者的合作。
排在榜单前两位的回答也强调了合作的必要性。30%的受访者赞成加大参与行业联合项目;22%的受访者还表示，与外部合作伙伴建立特定的合资企业是优先考虑的事项。排在后面的分别是与学术机构和创新创业公司的更多合作，各占16%。
负责环境和社会问题的全球油气行业协会IPIECA执行董事布莱恩•沙利文(Brian Sullivan)表示:“我们的成员正在多个领域采取联合行动。”“总体而言，整个行业肯定希望增加合作的深度和广度，尤其是在不存在竞争问题的领域。”
Longitude Research于2015年底代表DNV GL开展了这项调查，收到了921名油气高管的回复。超过三分之一来自油气运营商，60%来自整个行业的供应商和服务公司。报告，”新现实:2016年油气行业展望，其中包括对专家、商业领袖和分析师的12次深度采访。
