使生产团队与数据、协作和可见性保持一致

随着企业通过持续的价值链中断进行管理，这些中断导致了全球通胀压力，许多企业正在后退一步，评估他们的供应链战略，包括工厂的角色。企业正在更深入地研究技术的采用，以及如何在正确的时间以正确的方式将数据与员工连接起来，以保持竞争力和推动价值。

谷歌在2021年的一项包装消费品(CPG)研究中发现，数字举措——包括数据平台和连接——到2023年有潜力释放4900亿美元。此外，根据SmarterChains在2020年的一份报告，90%的顶级CPG制造商尚未大规模使用数字解决方案来支持劳动力扩充或自动化。综合这两个数据点，我们可以认识到潜在的机会和挑战，制造商必须在持续的需求中导航，以推动敏捷性和效率，以支持卓越的运营。

无论关注的焦点是推动产品质量和食品安全、能源利用，还是提高生产效率，组织应该采取的一个关键步骤是让团队和个人在与他们的角色相关的操作中充分可见。这为组织提供了敏捷的可见性和控制，并从边缘到企业推动效率和协作。在工厂，这可以转化为为团队提供访问他们智能设备上的信息，这样，当检测到异常时，操作人员可以快速访问云协作工具，并决定下一步步骤或呼叫帮助。当工人转换角色或离开组织时，工厂的技能和知识发展也变得更加关键。提供协作、技能开发和处理异常情况的更好方法的新技术可以帮助组织管理技能差距，并传播车间主题专家所掌握的知识。

组织可以通过利用可靠的实时信息进一步提高认识，结构化的信息可以提出见解并扩大价值。这成为组织在整个企业中聚合、上下文化和共享其数据的能力的敲门砖。然后，它可以开始利用人工智能(AI)和预测分析来支持提高生产率和成本优化等关键驱动因素。在控制室中，管理人员可以跨单站或多站操作利用SCADA应用程序，并将数据推送到集中的信息管理系统。这使组织能够收集注入人工智能的见解，支持资产管理和总体设备有效性(OEE)，以进行主动监控和停机跟踪。

在车间和控制室之外，组织正在寻找新的方法来推动整个企业的意识和绩效指导。部署单玻璃幕墙企业可见性开始帮助一些制造商通过在上下文中聚合工程、操作和其他业务数据来发现以前无法获得的价值。这些系统需要聚合来自任何可用数据源的数据，包括HMI/SCADA、历史学家、信息管理、IIoT(工业物联网)、ERP、财务、市场数据、维护和连接的工人系统。这种融合超越了图表和数字，提供了丰富的情报，帮助分析师和决策者快速响应影响业绩的事件。在这个层面上，超越以工厂为中心的观点可以帮助指导战略，以减轻直接的供应链影响，并帮助组织为未来制定计划。

为了在当前的市场环境中取得成功，组织必须变得更有适应性、更敏捷、更协作，并且必须确保信息能够快速地到达合适的人的面前。他们的技术必须与团队的需求保持一致，并且必须随着时间的推移随着业务的扩展和调整。为了实现这一点，他们必须继续向混合(内部和云)解决方案和软件即服务(SaaS)过渡，以获得更大的灵活性。这有助于确保组织从他们使用的技术中获得长期的利益，特别是他们的团队成功所需的软件，独立于位置或设备，从边缘到企业。