无缝项目启动的有效仪器调试

按时和按预算完成一个主要的自动化项目取决于把最好的数字工具交到高技能人员手中。

在过去的几十年里,过程仪表已经变得更加精确和通用,但是配置起来可能更加复杂。作为一个例子,考虑一个基本的过程压力测量:

  • 机械量规有量程,有等级,也许还有附件;
  • 早期的电子发射器(20世纪70年代)有6种设置;而且
  • 后来的电子发射器(20世纪90年代)增加了更多的内部处理,这意味着更多的设置。

如今的变送器具有非常强大的内部电子功能,可以处理基本读数、传递附加变量、执行内部诊断、监视其他过程条件、自我校准、保留历史性能数据、监视电能质量等。最近,工业物联网能力的增长增加了更多的复杂性。

举个例子,an豪泽Endress +脯氨酸科氏流量计可以检测各种各样的工艺条件超出正常的变量集。每一种类型的发射器不能完成所有功能,但一个完整的配置通常需要验证100或更多的设置。

将其乘上工艺单元升级、新工艺单元或新设施中涉及的数百甚至数千台仪器和智能设备,就可以清楚地了解为什么从事此类项目的生产公司经常聘请主系统提供商(SP)了。它还解释了为什么SPs会雇佣集成专家,并与仪器技术人员合作进行高级调试。有了正确的数字工具,准确而高效地完成这项详细的工作就会更容易、更快。

项目的阶段
一个大型项目通常包括三个主要部分:设备设计和工程;安装和调试;以及操作和维护。

这是中间可能出现问题的地方,因为设计工作必须在实际安装中实现,并使其正确运行,这样工厂才能按时启动。风险是巨大的,因为在该运行的时候没有运行的工厂会积累额外的成本,也不会产生收入。

SP通常负责项目的自动化和仪表部分。广义上说,它的功能是在创建软件程序和网络以支持过程自动化的同时监督实际的建筑承包商。这包括PLC、DCS,以及各种网络、HMIs、现场设备I/O、仪表、回路等。通常有多个分包商执行所有这些任务,SP必须保持所有工作的运行和协调。

还有必要将每件事都记录在案,因为几乎每一个行为,无论多么微不足道,从拧紧管道法兰上的螺栓到验证控制回路,都必须加以说明和记录。然而,即使到了21世纪,对于许多SPs和分包商来说,这些仍然是手写的程序,记录在纸质表格上,并在事后进入某些管理系统。幸运的是,现在有数字工具来应对这一挑战。

循序渐进的过程
为了让项目有一个良好的开端,所有与项目相关的信息必须被整合并转移到一个数字调试管理平台,例如Netilion.这包括所有设备清单、数据表、工作指导书、图纸和其他支持工作范围的文件。该管理平台服务于现场调试管理人员和个别技术人员。

对于管理人员来说,它是用于维护总体进度和已完成阶段的实时跟踪的机制。对于技术人员来说,它是工作流程和执行细节的主要和权威的指南。既然它是数字化的,它也是动态的。如果SP下达了更改,例如PT-143的压力范围需要从0- 100psi更改为0- 130psi,如果任务尚未完成,则可以立即更改指令,或者可以指示技术人员返回并进行修改。由于信息是不断更新的,因此实际上没有延迟时间。

在实地工作中,培训和技能是至关重要的。有一个委托流量计的工作订单是一回事,但快速、有效和智能地完成它是另一回事。技术人员必须解释说明,并根据仪器在更大的工艺环境中的功能确定如何设置许多未指定的参数。大多数主要参数都在工作指令中说明了,但其他参数可能没有说明,技术人员必须确定哪些参数必须特别配置,哪些参数可以保留在默认设置中。

典型的可交付成果
仪器调试团队的职责范围因项目需求而异。当一个项目是全面的,团队将在计划阶段开始,帮助设置调试策略和调度。这可以扩展到基于管道和仪表图和工艺信息的最终设备选择。在整个阶段中,团队将收集回路表、电机原理图、规格表、清单,并将它们全部转移到数字管理平台。

一旦到达现场,调试技术人员必须验证管道和电气承包商所做的工作。设备上电前的检查必须确认已安装正确的设备、符合规格、连接正确。

一旦验证,实际的配置就会发生。根据设备的类型,配置可以涉及各种各样的操作,例如:

  • 碰撞电机以验证旋转;
  • 在阀门的全冲程内运行阀门;
  • 检查仪器对模拟过程变量的响应;
  • 确认HMI的正确缩放;
  • 确认设置变频;而且
  • 对配置进行最后的调整。

还需要确保每个设备在其进程上下文中正常工作:

  • 检查联锁;
  • 批处理阶段、顺序和逻辑的测试;
  • 监控水或其他运行情况;而且
  • 完成调试。

现在,该单元已经准备好启动和最后的移交。在这一点上,像Netilion这样的数字管理平台的重要性变得尤为明显。交付包含项目全部详细历史的文档是一项很容易的任务,因为所有的东西都已经以一致的格式收集和保存,准备好传输到SP和客户的服务器上。

重要的是,公司要明白,调试服务太重要了,不能只接受默认选择而不探索其他选项。通过正确的选择,有可能获得一个成功的项目,提供所有关键的交付成果,包括:

  • 实时可见和洞察工作进度、障碍和完成情况;
  • 高效的项目设置,自动数据表,标签列表,有效的工作计划模板;
  • 工作流程执行的协同和动态数字指南;而且
  • 为所有技术人员和主管提供直观易用的数字管理平台。
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