Grob杜安,Avanceon
是什么造就了一个成功的自动化项目?
首先浮现在脑海里的是“预算内”、“按时”、“满意的运营商”，我敢肯定，如果你花几分钟思考一下，你会想到很多其他的。实现这些最终目标需要建立现实的初始目标。项目所有者对将用于指定产品的过程、设备和人员有深刻的了解。但是可用的技术、执行方法、资本项目日常任务的经验又如何呢?除了偶尔的项目外，工厂工程师有广泛的责任，可能没有时间定义项目任务、方法和技能，以发出一个体面的询价。
以项目的最佳解决方案和功能深度为目标，在将所有这些整合到一起时，寻求帮助是没有任何尴尬或问题的。事实上，这些信息的收集对于启动一个好的项目和以一个坚实的理解基础开始是至关重要的。
那么，当一个工厂工程师需要帮助来定义自动化项目的范围，然后向系统集成商、制造商和承包商寻求针对需求的解决方案时，他们应该向哪里求助呢?通常，最符合逻辑的、最适合帮助的是您最喜欢的系统集成商。集成商拥有与您的团队相结合的所有技能和经验，以提取和结晶一个完善的工作文档范围。这种与外部接触的努力常常会使那些可能被忽视或没有考虑到的功能和需求被戏弄和冲掉。
完成之后，一旦您创建了包含启动项目所需的所有细节的目标范围文档，您就可以简单地将其发布给其他人进行投标，因为您已经从专家那里收集了正确的信息。将会有更少的歧义，更高层次的项目定义和更少的时间给业主的团队来重新定义和解释可能被遗漏的细节。一旦选择了正确的交付组织，您就可以非常确定范围定义得很好，并且可以立即开始。最重要的是，你将为一个成功的项目奠定坚实的基础——这就是你阅读这篇博客的首要原因。
Duane Grob是Avanceon的认证会员控制系统集成商协会(相)。有关Avanceon的更多信息，请访问其主页工业自动化交易所．
