正在进行数字转型不再是某些类型或大小的工业公司的目标。它只是工业自动化技术作为整体行业的地方。作为您的工厂更新设备和设备，您将在数字化转换公司。
这些新的自动化技术所支持的生产和业务优化可能性的范围意味着需要应用一些战略层面的计划，以获得尽可能多的利益。为了更好地理解如何退后一步,评估你的数字转换,是否你已经或刚刚开始,沿着这条路走好我们与比尔·波洛克Optimation总裁兼首席执行官,该公司提供机械和过程工程服务,以及最近的设计自动化和系统集成“自动化世界回答你的问题”播客系列的一集。
我们开始通过试图定义“数字转换”一词真正意味着什么，从而开始讨论，因为它可以覆盖这么多的地面。Pollock解释说，该术语当然是对不同人的不同事物，但它倾向于关注智能手机的应用以及如何改变我们与人们互动的方式。
Poldock表示，当谈到制造业时，数字转换“涉及包括数字的不同战略杠杆地点，而不是必然生活在我们日常生活中的事情。”“主要是，它是关于找到改善整体制造过程的方法。并且在供应链级别发生一定程度的情况，就像在立即制造或质量或分析周围的产品规格一样。“
垂直差异
讨论数字转型过程如何跨行业可能不同，波洛克表示，在工厂楼层，传感器和数据收集设备将不同。“但是一旦你经过了工厂楼层并开始看看大图片 - 以生产力和质量开始，开始做分析 - 那么你就可以获得足够高的水平，从某种进程到另一个过程真的没有区别，因为您正在查看的数据量。无论是滚动机还是化学流体流动机器或传动制造机器，您所做的分析类型将会非常普遍。
比尔·波洛克，尤其总统兼首席执行官。除了跨产业的数字转型的相似程度之外，对数字转型的最大障碍是许多制造设施的过时性质。在这些种类的设施中，工厂地板上的传感器和接口“将允许所有要收集的数据进行数字化[通常]不存在，”波洛克说。“但是西门子和罗克韦尔等的供应商已经将这些部分放在适当的地方，以将[新技术]接触到现有的基础设施，以便一些滞后和数字转型拖延的拖拉较少。”
与数字转换过程一样多的技术是关于技术和数据，它就像愿景一样多。波洛克表示，业务和运营管理“真的需要愿望他们想要去的地方以及他们想要实现的东西[用数字转换]。一旦您有愿景，您就可以开始探索存在的可能性和可以将您转向您想要的数字转换的工具。“
波洛克补充说，公司显然必须考虑投资回报，以实现他们的数字转型愿景。这就是为什么关键是不要“犹豫不决地开始这个过程，认为有机器人或大屏幕电视(显示生产数据)或其他什么东西会很酷”。首先，你需要知道你想要实现什么目标，以及你可能需要什么样的技术才能实现目标。”
错误避免
波洛克曾与多家制造商合作过数字化转型过程，他表示，许多公司犯的第一个错误是，在付诸行动之前，没有对计划进行充分定义。他说，部分原因是“没有足够长的时间来实现投资回报”。“这需要一些灵活性。这包括承认，如果你在某条道路上走得不尽如人意，可能是时候坐下来重新评估了。”
最重要的是，根据Pollock的说法，有一个很好的用于测量的分析工具很重要。“如果正确使用Analytics工具来查看所有变量，您可以看到哪些是沿着一系列稳定状态移动，并且哪些在该地点都会弹跳。他说，这将为您提供对您流程中所有可变性的见解，“他说。“有时它需要带入人类专家，他们可以帮助您找到变量。在植物日常工作的人曾经习惯于做他们做的事情，因为他们往往没有看到替代方案，因为他们没有去过其他植物来环顾四周，看看差异。“
