原始设备制造商一直面临着世界经济不确定性的前景，这影响了他们转向新设备的能力——原始设备制造商市场成功的命脉。但如今，随着市场动荡加剧，企业面临更多行业动荡，它们可能希望采取一种新方法，帮助自己战胜不确定性。
颠覆的时代已经冲击了整车厂，其影响预计将在未来几年进一步加强。公司越来越多地接受这一咒语，即更多地构思和创新，以竞争——特别是与试图征服现有参与者的客户界面的新市场进入者竞争。根据我们的研究，关键的全球原始设备制造商——以及汽车、高科技、消费品和服务以及零售企业——仍然容易受到持续的破坏。
Eric Schaeffer，埃森哲高级董事总经理，全球工业主管
此外，一些最大的OEM市场往往显示出增长放缓的严重迹象。例如，2019年第二季度至第三季度，美国、日本和德国等主要市场的国内生产总值(gdp)增速变化百分比为负8%。此外，这一趋势正在影响多个行业oem的收入增长和盈利能力。
这并不是说经济衰退正在到来。但它确实意味着，在经济不确定性、混乱、客户需求波动和潜在的困难时期之间，研究结果强调了在努力取得成功和竞争定位的同时，不断调整业务以适应经济状况的重要性。此外，为了战胜增长放缓，企业应该采用灵活的成本结构，采用人工智能等节约成本的技术，并积极追求更多的市场份额。
除了根据公司当前的情况调整适当的投资强度，OEM还应该使用三个战略杠杆来平衡和明智地转向新产品:
1.在可能的情况下，通过积极的数字化实现核心业务的转型;
2.借助智能数据驱动的产品和服务，发展核心业务;和
3.基于智能企业和服务和成果组合的新业务规模化。
这三种杠杆之间的混合将需要根据OEM经营的具体业务和市场条件进行调整。考虑以下场景:
•经济衰退时期在美国，原始设备制造商可能会考虑将至少80%的资源投入核心业务，以实现其全部价值。这包括实施关键活动，如战略成本降低和零基础预算计划，以及使用数字应用程序降低成本，同时增强核心能力。此外，原始设备制造商可能会考虑将剩余的20%投资于新产品。例如，一家跨国企业集团通过减少部门和制造设施的数量实现了核心转型。这帮助他们部署了一个全球企业资源规划系统，降低了成本，提高了劳动力效率。
•在增长下降的时候增加转型投资，保持增长投资强度，并根据实际情况调整新的投资。为维持增长而采取的行动可能包括将核心业务重新打造为一个有活力的业务，将未充分利用的资产变现，以及建立战略伙伴关系。一家主要的轮胎制造商和可持续移动领域的领导者通过扩大其特种轮胎业务和建立轮胎合资企业实现了核心增长，帮助他们成为美国第二大轮胎批发商
•在成长时期，虽然在此期间压力将会减少，但在所有三个投资领域之间保持相等的平衡仍然很重要。这将帮助公司保护已取得的进展，并使他们有能力扩大新的规模，以推动未来的竞争敏捷性。
在不断变化的世界经济中，成功的工业设备公司将能够在这三个杠杆之间快速上下移动。
