虽然有些人认为机器人使美国人失业，那个论点的争斗是制造业在没有机器人的情况下。根据Jim Lawton的说法，与人们一起工作的机器人队伍将降低成本，让制造商更快地回应客户，并“迭代设计更快地” - 所有这些都将使“降低成本并能够在世界各地运营。[制造商]可能无法运作，因为关税太高而且当地劳动力过高。“
首席产品和营销官重新考虑机器人看涨机器人，但他有支持他的乐观主义。A Boston Consulting Group survey released in December showed that 31 percent of executives at companies with annual revenues of $1 billion and above planned to increase U.S.-based manufacturing over the next five years for goods to be sold in the U.S. Only 20 percent said they planned to ramp up production in China for such products. And automation, the survey found, is a key driver of the shift back to the U.S. from China. Fully 75 percent of respondents said their companies planned to increase investments in automation or advanced manufacturing technologies over the coming five years.
《动态供应链》(Dynamic Supply Chains)一书的作者、澳大利亚物流咨询师约翰•加托纳(John Gattorna)表示:“如果自动化能够被设计成复制和交付高质量的产品，它将永远胜过劳动力。”他表示，随着自动化带来的制造成本降低的前景，快速创新的需求也在不断增加，这也在推动制造业向消费地靠拢。“这就是我所说的敏捷供应链，它必须是快速的，因此回流至关重要。”
加里·拉波因特(Gary lappoint)是哈佛大学的供应链实践教授雪城大学惠特曼管理学院(Syracuse University Whitman School of Management)，同意。他指出，“一些产品变得几乎与他们上市一样快速。”“这意味着收回R＆D，设计和设置成本的时间段大大减少。”这意味着公司可以更快地从概念到产品，底线越好，他解释道。自动化，先进的制造和重新装配点。
关键技术
据Bobby Bono，美国工业制造领袖统一，有四种主要技术使其尽可能多。普华永道：物联网（物联网），机器人，增强现实（AR）和3D打印。
据预测，到2025年，物联网创造的价值将占全球经济总量的11%麦肯锡公司。麦肯锡预计将来自IoT在制造中的使用中的三分之一。
作为通过IOT的潜在效率的增加的一个例子，由Bono标题为“2016年工业制造趋势”引用墨西哥的一家黑色和Decker工厂，这是能够使用IoT来提高设备效率24％，劳动力效率10％，产量增加10％。
普华永道的报告显示，在制造业中的机器人技术方面，西方和中国正在走两条不同的道路。中国企业的目标是在制造业中大规模地取代工人，甚至建立了世界上第一家全自动化工厂——位于东莞的昌盈精密技术(Changying Precision Technology)工厂，生产手机部件。
然而，在美国，合作机器人的趋势更加明显，因为人们认为机器人可以增强人类的能力，但不能完全取代人类。换句话说，这种想法是这样的，人类和机器人一起工作能做到最好，所以在工厂里永远有人类的位置。
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| 而不是用机器人完全取代制造工人，这是美国的趋势更适合合作机器人。对于重新思考机器人的Baxter和Sawyer机器人来说，面部表情在帮助他们周围的人类方便时发挥着关键作用。 |
重新思考机器人是拥抱这种哲学的机器人制造商之一。公司的百姓和Sawyer机器人通过动画的眼睛和移动头部与周围的工人进行沟通。“那些东西，以及面部表情，他们发挥着真正的作用，”劳顿解释道。“他们不在那里让机器人看起来很可爱。他们在那里帮助人们对机器人运作的方式感到舒服和自信。“让人们放心就像将Rethink的机器人设计那么重要，因为他们在工厂中组装零件并执行其他任务的能力。
在ar前面，福特汽车公司是制造商越来越多地部署可穿戴的佩戴物，覆盖工人真实世界之巅的信息，以帮助他们管理生产和提高生产力。PWC描述了在其报告中描述此类AR应用程序，“用户只需遵循叠加在护目镜或真实组件上的文本，图形，音频和其他虚拟增强功能，因为它们在工厂地板上执行复杂的任务。这些工具可以同时评估这些任务的准确性和时间，并通知操作员质量风险。“
增强现实技术的采用正在加速，投资者在这项技术上押下了大赌注。今年2月，位于佛罗里达州的AR初创公司神奇的飞跃该公司宣布已在C轮融资中获得7.935亿美元，对该公司的总投资达到45亿美元。
在称为3D印刷或添加剂制造的过程中，用于构建由塑料，金属和其他材料制成的材料的计算机控制层，或者在称为3D印刷或添加剂制造的过程中，已经广泛用作原型工具。但它也在生产环境中获得牵引力。PWC报告引用BAE系统公司作为一个主要制造商使用3D打印来降低成本的例子。该公司将飞机零件的制造成本降低了60%以上，消除了模具成本，并利用3D打印将零件生产的交货期缩短了两个月。
工作的问题
高级技术不仅刺激公司将制造返回美国。他们也在改变制造的面孔，从工人开始。“该行业正在向更加技术精明的工人看到转变，他们在编码和软件开发方面拥有能力，”Bono说。换句话说，新的和重新制造的制造工厂将需要新技能。
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| 一架台风战机在BAE系统公司的沃顿工厂组装，在那里，3d打印的部件被用于另一架飞机。通过使用3D打印技术，制造飞机零件的成本降低了60%以上，并将零件生产周期缩短了两个月。 |
“今天和明天的工厂工人需要计算机技能来运营和编程机器。Lapoitt说，他们需要如何修复这些机器的技能。““我看到更多的支持工作来了。”他还预计对设计和3D印刷服务的需求不断增长，以满足对更多3D印刷部件的需求。
必需的新技能不仅适用于工人，也适用于管理层CAI全球，是一家企业投资咨询公司。“管理机器人和管理人类是两个完全不同的任务。”
所有这些都意味着，虽然回流的确会把制造业工作带回美国，但它们不会是以前的工作。波诺说:“回流将在美国创造更多的就业机会，但与回流之前的海外地点相比，不是一对一的比例。”
Gattorna在评估中有点直接。“最终，”他说，“需要较少的就业机会。”毕竟，根据定义，自动化是将人们完成的任务外包给机器。
即便如此，专家们说，成功重新砍伐的最大挑战之一实际上是具有正确技能的工人短缺。“我认为，重新砍伐最大的威胁之一是人才收购，”拉帕特说。“我们没有足够的训练有素的人提供足够的供应。”
一份报告制造研究所和deloitte.名为《美国制造业2015年及以后的技能缺口》(The Skills Gap in U.S. Manufacturing 2015 and Beyond)的文章支持了他的观点。报告预测，到2025年，美国将有340万个制造业岗位，而只有140万熟练工人可以填补这些岗位。
这将是一代新一代的工人来填补这些工作。“随着传统的制造模式结束和技术时代的崛起，这将导致老龄化工作人口的退休结合在进入劳动力的年轻一代的崛起中，从而补充和现代化不断发展行业，“St-Denis说。
甚至合作机器人助推器劳顿甚至承认自动化带来的就业的影响，并将继续带来。“总是有一些关于我所说的”工作问题“的一个要素，”他说，注意管理工人的反应增加自动化是有效部署它的重要因素。
“自动化就是为了消除我的工作，对吧?”所以我为什么对部署这些东西感兴趣?”这是一种典型的反应，劳顿说，并补充说，“组织如何思考，将对这种技术是否被组织接受或是否不愿考虑这样的事情产生很大的影响。”
展望未来
尽管自动化对劳动力的不可避免的影响，但是劳顿相信，在即将到来的先进制造，工人和机器人将和平共处。“每位工厂工人，他们将成为一个机器人;机器人将是他们的延伸，“他说。“这将是一个可以使用的工具来帮助他们更好地完成工作，他们将控制机器人和它所做的事情。”他说，这种控制是促进共享工作空间中工人接受机器人的关键。
劳顿说，这些和其他技术发展的结果将是不久的未来“几乎生活和呼吸......只是通过自己的运作来增长，随着时间的推移，”劳顿说。
Gattorna表示，目标是与需求和谐相处的生产，“因此，随着一个产品购买，立即产生更换。”
但罗通表示，未来仍有待确定。“尽管你、我和其他人会猜测未来会是什么样子，但就可能性的范围而言，它是如此开放。在过去20年左右的时间里，自动化并没有真正成为自动化的一部分。我认为从这个角度来看，这将是非常令人兴奋的。”
