第四产业大革命在这里, 并带来新方式 产生收入并应对制造挑战产业4.0结合传统制造技术,使用智能设备自动化分析、监控、自诊断并与其他机器和同事通信
5大挑战往往延缓制造商向4.0产业的过渡:IT系统、遗留设备、员工队伍、新流程和供资要克服这些挑战,一定要持续关注四大关键元素组成数字策略:企划案、连通性、分析和技术选择和采用
准备接受4.0产业挑战时, 记住平稳过渡关键在于评估数字成熟度并实现长期数字变换策略, 与人、过程和技术相匹配
5小费成功数字变换
ROI优先-从商业案例开始
- 衡量成功通过提高闲置时间、资产利用、减少废品和总体劳动生产率
- 连接技术选择和采纳商业案例
- 突出金融影响和投资回报以实现可持续变换
二叉获取连接-实时数据基础
- 从工厂楼层实时收集数据
- 选择关键数据流匹配商务案例
- 计算机容量、成本、时间、数据类型和源
3级跟踪度量器-获取真实可见度提高性能
- 实时数据应用可操作度量和整体可见性
- OEE(全设备有效性)、EEP(完全有效设备性能)、MTBF(平均故障前时间)和MTTR(平均修复时间)等计量关键度量
- 向右角色提供正确信息并基于实时数据洞察力驱动改进
4级执行商店顶层-集成制作、盘点、质量和维护
- 仿照ISA-95生产操作管理参考模型
- 扩展从商店楼层连通到企业系统如ERP
- 模块化功能实施生产、盘点、质量和维护活动
5级预测开例-驱动零下降时间零故障制造
- 使用人工智能工具(如机器学习)实现预测解析,用于预测维护和质量洞察
- 实时OEE解析和预测洞察
- 转向指令解析实时自动决策
切需强调 成功数字转换 不仅包括智能连通工厂和资产 也包括连通工本能人机接口、可穿戴和增强现实提高工人生产率、质量、培训和远程帮助
列提供成功数字变换关键步骤轮廓回溯到此列表时, 始终记住这些密钥取出令令你步入正轨 :
- 人对齐进程技术数字变换
- 启动变换4.0培训评估 最终证明值实验
- 跟踪成功经验,复制最佳做法并搭建内部英才中心
- 保持零时/零偏差视觉,以ROI方式利用技术
博士Mo Abuali高级主管维夫利伙伴成员控制系统集成者协会.了解更多维夫利信息 访问维夫利简介CSIA工业自动化交换.
