制造商面对进退两难数字变换对快速变化市场保持同步至关紧要, 但它被广泛报道 高达70%数字变换项目失效生产厂商要推进技术创举 就必须深入观察70%出错
这些项目分解往往从头开始实施多公司先跳数字变换项目 多高目标大目标产生长时段 完全重构现有技术 和高速成本结果是,这些项目常因压倒性成本和缓慢ROI(回投)而放弃
使数字变换项目成功和无障碍化,尤其是对中型制造商而言,重新思考实施是关键一种大有希望的方法来自敏捷开发-打印实施世界
冲刺实现法是什么
简言之,Spric方法需要大项目并划分成小项目,可在固定时间段完成sprys设计目标特定疼痛点并清晰定义KPIs(关键性能指示器),并严格地在每次press端交付完全可用产品将复杂项目破解成一系列小交付品后,制造商可以更快实现ROI并使用每次冲印的ROI帮助为下一站供资
软件短短一到两周适应冲印方法制造时,我们发现冲印太短无法提供证明冲印有理的ROI按照我们的经验,60天或90天短跑对制造使用案例最理想,这些案例不仅涉及软件,还涉及硬件和流程变化
举个例子假设制造商想实现预测维护通常,公司一旦售出变换主动性,如预测维护,他们想同时遍历无遗然而,实现预测维护全厂是一个大型复杂项目,需要数月完成,如果不是数年完成。
sprint实现提供不同方法目标将是从向设备添加预测维护帮助创建短反馈循环测试并迭接程序
短路执行时间轴
典型地说,公司会经历三叉路执行求解
Sprint单位部署:在这一阶段,重点是创建可行的解决办法目标不完美反之,在冲印一中,你试图尽快找到可行的解决办法以获取概念证明通常情况下,你需要解决集成和数据采集问题 冲印一,因为数据是数字变换的源码
Sprint二值迭代:第二值集中调整解决方案通过推出90天以下的第一个解决方案, 你大大缩短反馈环路大型项目可能一年多后你才能收集反馈通过快速移动,你可以早点解决问题并创建协作环境,有利于从终端用户获取回购改变管理是数字变换关键, 众所周知, 但许多公司不承认延迟员工反馈机会 有损员工的努力
Sprint三大尺度:部署、评价并迭代解决方案后,该是向多厂推广的时候了关键程序规范化 以便尽可能重复实施根据我们的经验,这往往需要开发数据编译过程和人员培训过程都到位后,你可快速有效缩放,单短程内交付多厂通过只关注关键部署项目,我们能够在两个60天短程中将最近客户部署推向18个工厂
从哪里开始
spress实现成功需要合适的起始点热点项目启动时我建议看高值低复杂性交叉点举个例子,你可能想从雄心勃勃机学习项目入手然而,如果不清楚ROI会是什么和复杂度高, 你冒着在数月后破损预算和摧毁士气的风险, 无法实现实战反之,你可能从数字表格开始项目也许不闪失,但可大大提高数据精度并改善工厂楼层条件
思考起始点时 思考解决方案可如何相发并发举例说,如果想实现更好的分析,先查看数据源是否需要整合可添加新数据源,例如安装IIOT传感器通过向上查找,你可以设计实施路径图,这样一个项目为下一个项目打基础。
Jonathan Kaplan是美洲COO工厂Eyemagic Soft软件公司, MagicGroup公司的一部分,专有应用开发和商业过程整合软件解决方案和相关专业服务全球提供商,IT专业服务供应商
