数字转换制造过程不仅限于简单使用最新技术工具取而代之的是全局重构组织流程以提高效率、释放新业务模式并创造价值数字变换过程可能比较困难,主要是因为目标含混或复杂
近距离检查显示各种复杂因素全面作用举例说,缺乏结构完善的计划和远见导致行动不协调,最终导致效率低下加上对变化的阻抗,一个扎根于时间检验实践的行业中的问题,转换率会受到负面影响,转而对企业产生消极影响。
此外,缺少所需技能集和数据管理不足可能使这些问题更具挑战性。当知识与技术需求脱节实现数字变换时,进度可以缓冲。数据实践不足还可能导致判断不尽实
旧基础设施使用是产生重大困难的另一个因素。旧系统接受网络和实时数据处理可能具有挑战性,而联网和实时数据处理对产业4.0技术至关重要并难从领导层获取支持没有它,努力数字变换组织将缺乏方向和能量
严重低估数字变换的范围和复杂性已成为标准实践,最终导致规划不良,并有可能短时间中断进程风险管理不足还可能使组织面临新风险,如窃取敏感数据或中止正常公司活动只有当利害关系得到适当识别和管理时才能减轻这些风险。
即使是击败这些挑战后,你也会面临更多挑战资金不足会妨碍转换倡议和部门间不匹配可能导致冲突并阻碍发展这两种问题都可缓冲增长如果忽略客户观点,变化可能与市场实际状态分离此外,变换尝试可能因无效变换管理、缺乏清晰定义的成功标准以及延迟决策而受到阻碍-所有这一切都可能导致错失机会。
深入了解这些挑战是从你路径上消除挑战的第一步假设制造厂商可以构建清晰策略,协调组织活动,有效管理变化和风险,提供充足现金并准备技能开发并利用数字变换的允诺。
创用CC-NC-NC-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-N但它们也必须意识到它将带来挑战并准备克服这些挑战。尽管充满困难,但这一行动方针最终将带来巨大收益最后,数字变换不单是一个挑战,而且也是一个契机,需要抓住,同时它仍然开放业务
