数字变换大有希望,但许多人为从何启动而争先恐后下潜执行项目非常诱人, 花点时间识别目标并定义策略对启动可缩进数字转换行程至关紧要下五大关键步骤 发现关键启动 成功数字变换
开工识别问题和当前状态与组织内所有函数共课,包括操作、工程、质量、金融、人力资源和销售,以查明挑战并评估当前状态确定包括每个群组前端雇员并发现他们面临的复发问题在整个课程中,勤奋记录系统用于日常任务,无论是软件应用或传统纸化过程
二叉定义数字变换策略协同领导团队建立组织内数字变换目的数据是任何制造组织极值副产品-它可用于生成可操作信息并增强领导者信息能力以作出知情决策带信息后,领导团队很容易建立固态数字转换策略
3级定义最小技术要求和架构与其选择商机或软件平台,不如确定技术允许大规模数字转换,例如:
- 开放架构:互操作性对各种系统、应用设备之间的有效通信和数据交换至关重要平台应支持标准数据格式、协议和接口,实现无缝数据整合,利用现有基础设施并便利与合作伙伴和供应商高效协作
- 边缘驱动器:数据应用上下文建模尽可能靠近源码,从而消除在它消费时重复做的必要性
- Exceptition报告:修改发布架构
- 轻量级协议使用应轻量级协议并可向企业解决方案扩展
使用最小技术需求定义系统架构支持初始项目和规模支持全企业统一命名空间和统一分析框架等辅助架构是良好的起始点
4级指定并执行概念证明首要目标应该是在一至三个月的简明时间框架内交付值选择拥有现成数据的项目并整合到您的架构中实例项目包括:
- 通过转换数据并实时存取可操作SPC信息或OEE全设备有效性提高质量或有效性
- 减少冗余数据输入或自动化商务交易,如工作订单和原材料确认书,提高员工生产率
- 提高供应链恢复能力,为供应商提供实时原材料量需求
5级学习重构和迭代完成以上四步后,回溯感知成绩并找出需要改进的领域向下一个项目过渡前,重构基于经验的概念证明,确保技术债务不结转拥抱敏捷的理念并坚持相同的迭代进程执行后续项目
通过用这些步骤提供具体结果,你可展示收益并获得执行官的承认,使他们能够为公司建立确定愿景并分配必要资源支持你持续数字转换行程
皮特拉罗歇尔副总裁 销售营销NeoMatrix公司集成成员控制系统集成者协会.关于NeoMatrix Inc.的更多资料,访问NeoMatrix Inc.工业自动化交换.皮特也是4.0社区成员
