穿梭于新工业时代-自动化世界

工业部门正处在十字路口,最近收缩与恢复信号并发组织确认需要从遗留系统转向接受高技术现代能力,但它们正在处理几个需要处理的问题。

人才稀疏问题之一,要求改变工作完成方式少做多是一个关键挑战另一点是从担心供应链中断到消除供应链风险的分量,九大组织计划在未来5年内投资北美新设施,此外,美国公司几乎每周发布新公告发布新工厂计划-不是中国或东南亚,而是在俄亥俄州,田纳西州并犹他州.并发欧洲物业专家目睹对工业空间需求剧增受进化经济和地缘政治环境影响

第三个问题最令制造商心想的是新产品介绍日益复杂复杂性大都受能源转换和产品技术提升驱动

在这种气候中,必须在管理成本和投资未来生产能力之间求取平衡深入探寻制造厂家应注重哪些方面

改变视角领导人必须放弃成本裁剪思维时间聚焦可持续生产率提高实现长期效益发现70%传统降低成本程序失效,因为最终消除成本返回.产业企业专家寻找节省成本方法,但这往往是通过粗力降低成本驱动的,而不是通过改变成本结构以灵活化并能够随工作方式演化而成,通过自动化和改变操作模式驱动全组织的效率和生产率问题还在于寻找可再注入领域的资金,例如新产品介绍和客户体验改进

不妥协变换2020至2022年间美国三分之二制造商开始广泛的组织变换以加强恢复能力其中包括投资工厂运营数字化,便利快速改编生产线以响应需求意外变化并加大推力促进各自组织不同部分的协作

现在是加速拓展程序的时候了

可持续性即未来公司可能会为短期增益延迟可再生能源和可持续产品投资研究显示公司注重环境、社会和治理问题生成比股东多2.6倍比同龄人强++多消费者请求它即便面对通货膨胀和物价上升并首席执行官表示定位可持续性是业务模型核心部分是建设恢复能力的关键方法

已经有一些大例子说明可持续性对产业的好处Cummins推出Accelera新牌,旨在推广一系列零排放解决方案,包括氢燃料电池、电池、电子轴、牵引系统以及电解器,以可持续驱动各种行业-从商业运输到化学生产-Accelera作为一个组件提供方和整合方正在解碳应用,如总线、卡车、火车、建筑设备、固定电源和碳密度工业流程

Accelera实例强调,生产厂商可持续性机会在于在产品设计、开发与生产中追求净零排放、零废物和循环商业模型,这些常非事实中长期成本节约和效率程序

搭建技术引导在欧洲,75%的制造商在过去两年中增加云服务投资,在美国二二二表示相同技术对增长至关重要

未来制造(和可持续性)取决于先进技术,如人工智能和机器人自动化、快速决策、设备监控和改善回收

西门子能源正向氢和可再生能源过渡,并驾驭从无人机技术到人工智能的一切驱动变化

新技术提高预测维护能力,并能够比物理操作提前检测管道漏水无人机、摄像技术 AI帮助分析区域并识别维护需求

比方说Bridgestone用以轮胎为中心解决方案深入了解轮胎物理和化学并结合数字双技术的洞察力帮助Bridgestone预测轮胎耗竭或需要增量通膨问题,这些问题导致它在二氧化碳排放方面效率下降

调动未来员工近代访问intelCEPPTGelsinger表示,“我需要一组工人来创建效率最高工厂,这些工厂自动化程度最高,计量效率最高,工具效率高等。”

未来工厂需要新技能来发挥新角色填充这些位置很难40%受调查执行官最难找到IT、自动化和机器人技术员制造厂商必须开发人才管道推广部门为“不是你外公制造作业”,而是一个青年专业人员想选择的现代数字工作场所。