你可能不会在某天醒来后决定去参加马拉松比赛。它需要计划、训练、准备和承诺。自动化你的工厂也不例外。
例如，考虑一下你驾驶的汽车中的技术。它通常第一次就能起作用，每次都能满足你的期望。
为什么在工厂就不能这样呢?从根本上说，你的车已经被设计和组装成一个完整的包。多年来，你们的工厂和员工队伍都在不断发展。很有可能，您有一个有趣的传统设备与新生产线和不断变化的劳动力人口统计数据的混合。
你可能认为你被困住了，但事实是你需要发现你在自动化之旅中的位置，并设计计划来帮助你到达你需要的地方。
大多数自动化项目失败的原因是，这些基本问题经常没有得到解决:
- 我从哪里开始呢?
- 我的人准备好了吗?
- 它将如何为自己买单?
- 什么对我的业务至关重要?
为了让启动(或重新启动)自动化之旅的复杂问题更加清晰，无线光通信研究所前工程经理约翰·贾尔斯问道安利，分享他的见解。
他在安利的职责包括在机器人和生产线现代化方面发展和领导公司的自动化团队，同时与公司各级工厂人员接触。
无线光通信研究所:自动化路线图的简要说明是什么?
贾尔斯:自动化路线图定义了关键步骤，以帮助定义开发自动化策略的过程。路线图使用收费站过程(一种有效的项目管理工具)，其中每个收费站都是一个审查或决策点，提供了关于如何进行的沟通、监督和正式决策过程。
第一步，发现，就是使用特定的生产数据，以及调查来帮助确定从哪里开始。一旦确定了路径，第二步，可行性评估，更深入地挖掘具体的可交付成果和大致的成本数量级和理由，并为潜在的项目制定指导方针。下一步是战略开发，更深入地研究项目细节，目标是交付项目范围、资本需求和财务理由。第四步是概念验证，这是自动化项目执行阶段，由于设备和启动时间的原因，通常是最长的阶段。最后一步是评估和复制，本质上是应用经验教训来推出额外的自动化项目。
无线光通信研究所:许多自动化项目不能满足涉众的期望。根据许多专家的说法，公司会被那些闪亮的新产品所吸引，而忽略那些需要解决的关键问题。你能否提供更多关于发现阶段价值的见解?
贾尔斯:发现步骤是至关重要的，因为它有助于针对您的情况缩小正确的自动化策略范围，并将注意力集中在将在最需要的地方产生结果的特定项目上。每个自动化应用程序都是不同的，这一步允许团队收集重要的信息，并让每个人都在总体方向上。通过使用生产数据、预测、公司战略和调查数据，这一步有助于创建最有意义并将产生最大效益的方法。
发现阶段的另一个关键步骤是识别和评估所有级别的资源，以确保它们可用。在内部，这包括制造、工程、维护、安全、质量、采购，是的，还有人力资源。在外部，这将包括集成商，程序员，供应商，制造商，机加工等。有能力的个人和公司是自动化成功的必要条件，根据我们的经验，这些资源通常在项目开始时被低估了。
无线光通信研究所:可行性评估阶段将为公司提供什么?
贾尔斯:可行性评估通常是路线图中最具创造性的部分，也是查看将自动化应用于特定需求领域的不同方法的最佳时机之一。例如，解决包装线上的特定瓶颈区域，无论是由于设备问题、人力问题还是潜在的安全问题。箱子包装和码垛是典型的常见领域，因为它们往往涵盖所有这三个瓶颈领域。
在此阶段可以研究许多解决方案，然后进行一些关键决策以缩小最佳方法的范围，因此团队不会将宝贵的时间花费在可能不可行的解决方案上。这里的挑战是在可行性评估期间不要太详细。目标是为商业计划提供一个框架，包括大致的项目成本和时间表，以帮助决定项目是否应该进行下一步。一个称职的项目领导对于保持团队在正确的水平上运作非常重要，并将具体细节留到战略开发步骤中定义。
由于这些原因，项目章程被视为过程中这一步的关键交付物，特别是因为它定义了整个项目中包含和排除的内容。这在这个阶段是很重要的，因为它创建了一个正式的协议和方法，可以准确地沟通总体目标是什么，以及在整个项目中将交付什么。
我记得Green Thumb Industries的运营和供应链高级副总裁Greg Flickinger在一篇文章中提到的一句话前一篇文章“为了对组织的绩效产生有意义的影响，我们的团队也必须有资源来采取行动。今天的资源以技术为中心，技术以工具、数据和分析的形式存在。技术是伟大的推动者，当它被置于强大和熟练的团队的坚实基础上时，它可以加速取得成果并巩固可持续发展。”
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读以前对科技的评论来自Greg Flickinger和其他行业专家。 |
最好的开始方式是在发现和可行性评估阶段彻底计划。为了你的成功，明智地训练，选择一个有意义的和可管理的项目，这将建立信心，建立早期的胜利，导致最终的胜利记录。这对相关人员很重要，更重要的是，在设置和参与您的文化以实现自动化的成功方面。当你通过这些胜利来建立能力时，你会发现那些更大更复杂的自动化项目将变得非常容易实现。这就是先学走再跑的简单概念，别忘了为意外做好准备。
