听到关于自动化会如何危及员工的闲言闲语总是很有趣机器人会接管工厂楼层吗可能吧 某些方面实战技术进步机器 长期占用我们的工作意味着我们人民必须进化以建设新技能和专门知识所以这不是自动化 我们需要担心是我们
制造方面大问题的形式是技能短缺-从操作者到工程师。需要培养下一代科学技术工科专业人员并引导青年思想向现代制造业有酬生涯发展
此外,我们产业需要尽自己的一份力量吸引更多妇女、少数民族和千禧年加入制造业大军这需要转变态度并重构当前企业文化,以使其更加多样化和兼容并包
这个问题我们将讨论自动化大会5月上星期在波士顿全国黑工协会年会上讨论这个题目Peggie Ward Koon于2014年国际自动化学会会长和2015年自动化联合会会长介绍多元和包容性员工队伍对驱动企业创新的重要意义
理解如何改变企业文化,我们必须先扩展劳动力多样性定义,因为它不仅关乎种族和性别,还关乎整体生活经历和关系。宽说道 视所经历之事而异
正因如此,劳动力需要混合性别、年龄、种族、民族、性取向、婚姻状况、精神信仰、体能、工作和军事经验及教育背景兼容并包意味着让每个人计数
多家公司正采取步骤建设多样性和包容性文化,但为求成功,这类程序需要监控和测量高层执行官必须作出承诺,使之成为战略主动意指定位-像多样性干事-在规则得不到遵循时制定政策和产生效果,并围绕强制培训和教育纳入持续进程改进
这不是易事库安说,“改变文化难,因为我们对人定型化”。依赖自身历史经验判断在一种状态下行为或对人民作出反应是我们的自然倾向但没有片面向前发展空间多样性和包容要求我们超越自身去理解他人经验
表示思想开放 倾听 有同情心这些都是行为而非技巧使培养这种文化更加难办
尽管如此,研究表明多样性和包容努力是创新的关键驱动力,对公司在全球范围的成功至关重要。这对于想吸引并保留顶尖人才的公司也至关重要
有趣的是,当宽向观众提问,“我们何必关心?” 一位年轻女子回答说,她不想支持不支持她的公司制作产品者应反映使用产品者,
这是一个非常好的点千禧年实际上可以成为企业转型的改变因素, 因为它一代人颂扬多样性库安表示:「十年后,
同时,制造商需要尽自己的一份力量建立正式多样性和兼容程序虽然这只是修复技能空白所需要做工作的一部分,但它是未来成功的关键因素。
