在我的上个博客帮助规划技术升级并优先排序
与客户聊天时, 听到越来越多的人正这样做,我倍感振奋。制造商一般理解技术如何提高工厂质量、效率和生产其中许多技术正在发现主动部署新技术的价值最大化回报即自动化路径图
人多捕捉, 机率是你的竞赛 设置自动化路径图, 不论你是否拥有简言之,如果他们有一个而你没有, 你就有超速的危险
无人想留守,阅读学习启动
自动化路径图支持公司整体业务目标启动前,确保正确理解你三到五年的视觉尚无法证明,则非全损上层管理创建视觉
假设你理解大企业目标,下一步就是识别与生产相关方面,并识别你现有的生产线与需要相匹配的方式可能实现一个或多个生产目标:增加生产(量增加或产品多样性增加),提高效率(减少浪费或降低成本),提高质量并降低风险(提高安全性)。肯定还有别的东西 除了我列在这里都包含
无法实现业务目标时,应注重效率和可靠性在大多数情况下,如果提高效率和可靠性而不对生产、质量或安全产生消极影响,则无论具体定义与否,都与业务目标一致。
确定生产目标后,需要加权评分举个例子,考虑每个生产目标对确保公司实现目标的重要性, 并思考你当前作业堆叠方式
优先排序并判定哪些改进适合行进图的时序最重要的目标-即您的制作达不到未来期望-通常会有一个更好的ROI并应该先解决使用此进程建立链表并按生产目标或生产线整理
下个博客中我将讨论使用此列表继续开发路径图具体地说,我将讨论如何开始编集预算实现你所期望实现的目标
记住,如果你没有开始使用自动化行进图, 比赛似然那样的话 很快他们就会让你的操作看起来无关紧要
