OEM，专门的工业设备制造商，在Covid-19浮出水面之前，他们的主要市场已经面临着重要的经济逆风。
世界经济正在降低，全球国内生产总值（GDP）从2017年到2019年下降了13％，大多数全球市场的工业生产都是放缓。现在，Covid -19的发作已经为已经具有挑战性的环境添加了另一层的复杂性。
OEMS曾与制造和供应链运营进行努力，以及应对客户的业务也面临着类似的挑战。这在整个供应商网络中引起了指数效果，将公司高管与答案更有关的问题，而他们试图在不断变化的日益变化时代开发长期连续性的蓝图。
因此，确定蓝图对未来的成功至关重要 - 特别是因为这位工业部门对世界经济至关重要。总的来说，工业部门在收入超过3万亿美元，占制造国内生产总值的近25％，其中美国制造业总体21.2％，欧洲25.4％，日本32.9％。工业运营还代表了制造业劳动力的重要部分，包括全球所有制造业员工的30％。
大多数公司可能已经开始采取措施保护其劳动力并保持行动的完整性。但是，下一个巨大的挑战将决定如何在明确不同的商业环境中再次升级。
下一步
这个蓝图的核心是五个关键业务能力制造商需要在何时进行调整。这些是“无后悔”的动作，如果尚未被追求，应预期并采取行动：
1.开发更有弹性和数字化的劳动力。为了提高员工的能力，公司应该考虑创建一个虚拟的网络，尽可能提高对组织人员的保护，同时确保优化的生产力水平。
2.通过客户段建立差异化和弹性的供应链，作为调整操作的一部分，以帮助加快连锁链的响应周期。这包括重新配置供应链以缓解风险，同时感知和监控以更加积极地响应这些风险。
3.在整个企业中建立一个有弹性和分布式信息技术基础设施和系统，意图提高Covid-19世界将为至关重要的灵活性和响应性。
4.使用数字频道和电子商务平台在最大程度上以与客户和合作伙伴以及产品，产品，机器和资产进行商业链接。
5.将数字跨越企业的分布及其生态系统 - 从概念证明到尺度值。这应包括加速数字服务和过程自动化，以实现成本效益和灵活性。
在维持这种环境中的现金储备难以困难，因此必须需要财务支持，以便加速运营。这是至关重要的，因为公司必须采取长视剧，准备成功运营他们的业务后Covid-19含义。实现这一目标的一个关键部分将是通过娱乐“如果如果”问题的娱乐。OEM应该考虑以三个主要问题开始：
1.如果需求模式改变或延迟，该怎么办？
2.如果产品混合影响盈利能力，该怎么办？
3.如果需求从数字频道开始超过物理频道，那么怎么办？
未来
这些问题值得作为世界上的工业设备公司，如世界，在一个未知数内。那些可以创建一个蓝图的人，帮助他们保护他们的劳动力，维持行动，创新，并战略性地思考，将有助于继续在一个不太挑战的未来发展。
