在全球卫生危机期间，2019冠状病毒病(COVID-19)大流行预示着未来世界的工作方式将发生重大转变。
是否有必要加速生产洗手液或转换汽车厂以生产更多的呼吸器美国制造商现在面临的压力比以往任何时候都要大，他们要用更少的钱做更多的事。生产车间的工作人员都是骨干，以尽量减少可能接触到的病毒，工厂经理需要一个更好的方法保持进程的可见性．所有这些都表明了在工厂车间实施更多自动化的潜力。
事实上，厕纸的制作是一个高度自动化的过程，正如《国家地理》纪录片中所展示的那样“追逐纸”,这亮点Sofidel，卫生纸和纸巾的制造商。所以，即使运营商不在植物中，更多的纸就在途中，人们，不要恐慌。
伟大的纸张追逐的最大瓶颈 - 或现在的任何产品 - 是供应链。新研究表明，弱化供应链是与Covid-19相关的最大的业务干扰。
根据阿比研究，冠状病毒的影响是全球性和不可预测的，而且由于全球技术市场咨询公司的2020年，供应链震荡将最肯定地造成的，大大削减到全球制造收入为15万亿美元。
这种病毒将对制造商产生短期和长期的影响。ABI Research首席分析师迈克尔•拉纳(Michael Larner)解释说:“最初，工厂经理和工厂主将寻求确保供应，并了解供应链上游的制约因素，以及它们对供应商的影响程度。”从长远来看，制造商需要进行广泛的尽职调查，因为他们需要了解自己的风险敞口，包括供应商的供应商的运营。“为了降低供应链风险，制造商不仅不应该从单一供应商采购零部件，而且正如COVID-19所强调的，不应该从单一地点的供应商采购零部件。”
As a result, ABI Research forecasts that the supply chain impact of COVID-19 will spur manufacturers’ spend on enterprise resource planning (ERP), to reach $14 billion in 2024. While many ERP platforms include modules for inventory control and supply chain management, in light of the outbreak, many manufacturers will also turn to specialist providers. “Supply chain orchestration requires software to be more than a system of record and provide risk analysis and run simulations, enabling manufacturers to understand and prepare for supply chain shocks,” Larner said.
ERP提供商同意Covid-19和恐慌购买，该购买迅速耗尽的供应链 - 在制造业务中暴露了一个重大脆弱性。
“由于这种情况已经在其头部转向供应链，因此需要重新评估业务流程，”消费者，食品和饮料市场高级经理Steve Dombroski说QAD，Adaptive ERP软件提供商。“建筑物安全股票和缓冲库存的传统方法已被惯用时间（JIT）项目定位预测取代，以尽量减少库存重新部署并尽量减少库存成本。通过供应链的下游和上游运行JIT导致延迟。“这指出了制造商需要解决供应链的适应性。“制造公司今天使用两条供应链;物理供应链包括所有产品和包含所有信息的数字供应链。将供应链与所有制造，分配和采购流程同步，使公司能够灵活和敏捷。“
因此，虽然所有眼睛都在自动化，如机器人和工业互联网（IIOT）传感器，但是通过该线流动产品，如果制造商没有稳定的原材料流动，则不重要。“Covid-19表明，制造商需要尽可能侧重于他们的工厂楼层，”阿比的拉纳总结。
有关制造业和冠状病毒的更多文章:
