有时最简单步骤引向模范执行Huffman工程公司加入中西部市水处理设施10年1.134亿基建改良计划时,肯定就是这种情况。
1950年代初期建起,该设施是单处理设施,为市内提供所有水处理服务,为约35,000名居民服务城市优先关注升级仪表控制系统,这些系统接近寿命结束其它最高优先级包括替换1990年代滤波接口板,以包括新硬件、新机接口软件、过滤控制技术现代化和网络升级FIP监控并控制过滤和回洗过程,包括流控、滤波激活/失能、回洗布ower控制、回洗泵控件和回洗系统阀门控件
方法论
与多方适当解决项目所有约束问题需要所有团队成员密切协调并积极通信三大组织汇总最佳做法制作基于计划的项目执行模型,解决已知和未知挑战并最终实现所有目标
简单化地说,基于计划的项目执行模型包括深思熟虑地构建计划过程,识别并减轻已知和未知风险,提供方法确保计划向所有需要实体介绍,按简介执行,建立通信机制在必要时重规划/重汇报,并在执行阶段结束时做汇报收集经验教训供后续计划使用
FIP项目专用项目组使用下列机制:
规划
- 每周规划会议与团队项目引导跟踪并处理已知问题,确定未来潜在问题并创建/修改详细调度
- 开发程序之法提供识别具体任务所需的粒度细节
- 在实际执行前对临界或高风险开发进行干运行,以提供额外风险识别和减少风险水平
简报
- 所有手每天清晨使用市提供的工作危险分析格式,确保每个人都理解当天计划的活动、所涉风险和为减少或消除风险而实施的缓解措施
执行中
- 按简介方式执行计划,如果需要偏离计划,则在重执行前向全体手简单介绍新计划
- 建立工厂操作团队与硬件/软件团队之间的清晰简洁通信
发布简报
- 全手简介概述计划目标实现情况、进展顺利情况、本可改进之处、所得教益和后续项目
- 概述次日预期计划并视需要根据当前活动结果和团队补充输入调整其中包括按需分派夜间乘员处理反洗需求
结果
沿途有挑战,当然,考虑到这是一个团队以前没有一起工作过硬件并非简单一对一交换旧设备换新设备工厂操作团队支持升级工作,但需要从视觉和物理上学习新系统
虽有这些挑战,但团队严格遵守基于计划的项目执行过程有结果。
项目通过软件、图形和编程更新向市内硬件提供更多冗余和现代化滤波控制此外,项目提前一个月半按预算完成,零安全事件、零意外故障和零净水对客户冲击
在每个项目中都有充分的机会偏离经证明的项目方法多次关注细节、畅通通信和坚持方法大有裨益
尼克海因机械工程师时间点Huffman工程公司成员认证控制系统集成器关联CSIA系统了解更多Huffman工程信息,访问Huffman工程剖面工业自动化交换.
