当你在一个设备即将报废或部件即将报废的工厂工作时，只要挥一挥魔棒，一切就能立即更新。不幸的是，由于几十年来已经进行了多次安装和升级，因此这个过程往往更复杂一些。在解决老化、故障和安全问题之前，您需要对设备的位置有一个全面的了解。
为此，我们执行了所谓的IT/OT(运营技术)评估。当像我们这样的公司进行这项工作时，客户的存在和合作起着至关重要的作用。以下是如何从你的评估中获得最大收益的方法。
接触和了解
随着时间的推移，复合修复会使识别主要问题或从哪里开始解决它们变得困难。与决策者和维护团队保持开放的沟通，我们可以帮助他们更好地理解我们正在评估什么，以及如何纠正它。其目标是将大量的材料删减为易于理解的片段，以便各方评估潜在的解决方案。
在很多情况下，维修技术人员或其他员工可能不理解我们在做什么。他们看到一个工程师在地板上走来走去，就以为我们是来完成一项特定任务的。实际上，我们正在执行一个深入的评估，这将用于让他们控制最终实现的优化。这并不是说他们反对改变或不愿意合作，而是因为他们不知道自己应该期待什么，因为他们并不总是在最后才被循环。
但如果这些员工从一开始就参与进来，并积极参与整个过程，他们可以与我们一起工作，评估所有的控制面板，并记录所有的自动化设备，以及旧的图纸，控制网络方案，或其他任何可以让我们更好地了解他们的操作技术的东西。
然后，我们的工程师带着这些信息返回，对其进行评估，并将其分解，以便客户确定是否存在任何风险因素，以及是否需要进行更新。我们还可以告诉他们应该优先考虑什么。在与我们的工程师一起参观了设施之后，员工和维护技术人员就可以掌握适当的情况背景，从而做出更好的决策。
IT/OT评估案例研究
当我们在一个非常陈旧的设施中工作时，我们发现他们所有的控制面板都在一个网络上。他们还使用了来自多个制造商的各种面板设备的多个版本。现场一片混乱，很难确定哪些设备在哪里，每个面板具体控制什么。因为这项评估实际上应该在20年前就进行，而且多年来作为权宜之计增加了许多设备，所以没有别的办法，只能从头开始，巡视设施，绘制当前的位置。幸运的是，这项评估是由维护技术人员和工程师直接参与完成的。
在评估他们的网站时，他们确定他们运行在一个过时的软件平台上，这将使其难以执行升级，他们迫切需要安装一个SCADA系统，一切都可以集中监控。然而，因为他们非常渴望参与到每一个步骤中，并且对合作持开放态度，所以更容易确定他们的想要和需要。
为了确保这一势头贯穿整个过程，从工厂到公司都保持着沟通和协作，以确保所有的愿望和需求都得到了沟通和执行，从而使该设施得到了所需的优化，并可以轻松地执行其日常操作。
因此，该公司现在的情况是，当他们基于此评估计划未来的升级或安装时，他们将了解当前如何实现和集成所有内容。
Melissa Bruno是IT/OT评估项目负责人在E技术集团．E科技集团是认证会员控制系统集成商协会(相)。欲了解更多关于E科技集团的信息，请访问在工业自动化交易所的简介．
