信息技术和运维技术合并是智能制造中关键句法之一趋同有许多不同面孔并涉及数个组织和技术问题
OT通常指控自动化技术支持操作,这些操作历来是故意与IT分离的。最初分离出的不同技术 和需要的不同技能早期IT系统专有性、内部程序员需求并用之计算金融相关数字,包括发薪或商业交易反端OT由统包专有系统组成,仅设计供货商专用设备操作
信息技术在操作层次上使用得越广,事物从技术角度变化简单例子包括使用微软技术并持续使用SQL数据库来收集和分析制作和处理数据快速采行以太网通信协议快速传播网络用户界面移动解决方案访问数据并执行需要Wi-Fi网络上商店底层任务越来越受欢迎
组织上仍强抗变换多数客户我聊天 仍然有两个强分化部 操作IT他们有不同的人,目标,政策和项目不仅以非常独立的方式操作, 有时甚至有冲突方法, 仿佛他们在为扩展霸权并控制中土(或避免这样做)而战最糟糕的是,他们似乎互不信任
这一情况需要紧急解决继续单独操作不仅延缓采用基于业务舒解区外技术的解决方案,而且还使公司面临可能严重影响生产的故障或安全风险。
为了纠正这种情况,需要应对一些战略和组织挑战。第一,IT和OT部门策略需要协调职责需要统一,或至少IT业务管理员(CIO和COO)需要部分共同重叠目标,迫使他们协同工作联合任务组-如果不是具体部门-必须执行项目、协调重复或重叠系统和程序并推广开发学科间技能,而大多数公司目前缺少这些技能。
这一过程不是一夜之间发生的,也不能完全基于组织图变化实现(尽管确实需要完成)。文化变换需要时间、努力和进化计划
首要任务之一(先建立组织后)是识别简单实验项目,为公司提供有形价值和低风险基准这些项目不仅应提供良好契机培训资源并逐步开发团队成员IT/OT技能的具体组合,而且还应帮助管理者学习分享目标并开发新的共享治理模式以有效持续支持这些举措
开发IT/OT项目有效治理的困难不容低估。IT通常比操作强模型管理项目无法按原样接受并应用到OTIT和OT之间的合作需要扩展至适应这些模型供操作使用,同时考虑项目的不同影响和所涉利害相关方的不同文化
智能制造是唯一选择这并不是新事物,但你必须快速适应 在快速变化环境中保持智能有效解决IT/OT聚合挑战势在必行不短路,尽快启程
LuigideBernardini首席执行官自动化软件中认证控制系统集成器关联成员基地意大利维琴扎欲了解更多Outoware信息,访问自动化产业自动化交换.
