BYOD问题

你是使用平板电脑还是智能手机工作?你很有可能肯定地回答了这个问题。还有一个问题:你是自己支付设备的费用，公司会从你的月账单中补偿一部分，还是你的公司会在支付月账单的同时为你购买设备?虽然公司在这个问题上的政策各不相同，但为了省钱，越来越多的公司选择让员工自己购买设备，并报销每月的部分费用。问题是，这种策略可能会被误导。

BYOD方法的核心问题是核研究,是双重的。首先，移动设备的成本通常不到公司年度移动支出的10%。其次，在BYOD环境中，公司剩余的90%的流动性支出往往会增加。

对公司来说，BYOD并不是一个有效的成本节约策略，这主要是因为员工个人在语音和数据成本、移动服务台成本和移动管理成本方面缺乏购买力。更大的问题是，如果企业只偿还每月使用费用的一部分，成本估计的问题。这还不包括个人申请报销所需的时间成本以及相关的审批流程所需的时间。

简单地看一下BYOD相关的一些成本，就会发现成本问题可能会增加，从而很容易消除预期的节约。例如:

•在优化的企业环境中，语音和数据的成本接近典型用户，即大约65美元每月。但这是大宗折扣加上国际漫游等功能增强的结果。尽管每月的费率可能是相同的，但普通用户的付费功能要少得多。

•公司的移动管理包括成本管理、内容管理、设备管理、应用程序管理以及治理、风险管理和合规性。如果你所在的行业被认为是一个关键的或高度监管的行业，设备丢失或被盗的潜在影响可能是巨大的。特别是考虑到政府机关不顾公司的移动设备政策，倾向于先指责公司，后指责个人。例如，2012年，一家医疗保健提供商因丢失了一台个人笔记本电脑，可能违反了HIPAA，不得不向美国卫生与公众服务部支付150万美元的和解费。

Nucleus Research表示，推动BYOD的最大赢家不是实施BYOD的公司，而是运营商。最大的输家是那些负责支持技术战略的人，以及那些负责风险和合规的人。

BYOD战略“是由缺乏可靠数据的空洞的生产率估计驱动的，”美国劳工部表示核研究报告．“与企业采购力量相比，议价能力被稀释到了缺乏时间、知识和购买力的员工个人身上，他们无法进行激烈的讨价还价。”

这个问题最终归结为工作对移动设备的需求问题。Nucleus Research提出了一个简单的问题:如果移动技术的价值不能证明企业投资的合理性，那么员工还需要它做什么呢?

我还没有在制造业中遇到BYOD策略，但我很想知道是否自动化的世界读者已经体验过了。如果是这样，给我写封信，让我知道你对策略的想法。

看看这篇文章引发的一些激烈讨论。