在新任务中，你有没有发现自己在和“小魔怪”战斗?作为一名控制工程师，我非常了解这种感觉。这些小问题可以是任何东西，从放置不当的传感器到理论上看起来不可思议的过程，但具体的条件和后果无法在实际生产中复制。
有时，这些格雷斯不能完全消除（见墨菲定律)，但是让合适的人参与系统的初始设计可以大大减少以后需要解决的问题的数量。在你的设计团队中拥有一个经验丰富的控制专家将会从如何完成任务的角度带来有价值的见解。我们要如何控制流量?我们如何保持目标温度?我们怎么测量这个体积呢?这些设备在你们大楼的什么地方?这些看似简单的问题，但在适当的环境下，这些简单的事情可能会导致调试的严重延迟。控制专家知道在设计阶段需要解决哪些问题，而其他团队成员可能甚至不知道该问这些问题。
让许多战略团队成员加入你的设计团队似乎有些过分，但从一开始就关注工作并不是一件坏事。不要因为“厨房里有太多的厨师”而陷入困境，相反，要接受这样一个观点，即在设计阶段加入更多的团队成员将决定项目在实施时的成功程度。这意味着你需要清楚地定义设计团队中的角色，但一旦你知道谁负责整理特定的细节，你就可以朝着一个共同的目标前进。
控制专家增加重要价值的一个关键领域是他们跨越多个学科和行业的洞察力。当涉及到控制哲学和自动化方法时，在业务的许多不同方面的经验提供了一个独特的视角。通常情况下，当你对自己的系统有了一个新的想法时，它已经被用于其他业务的类似设置中。在实施之前知道他的新想法是否可行是无价的。一个位置合适的控制专家或系统集成商可以帮助您利用您的过程知识和正确的控制经验来设计一个最适合每个人需求的可靠的系统。不要太cliché但我们确实发现团队合作使梦想成真。
戴夫Roosa公司的高级工程师Avanceon.的认证会员控制系统集成商协会（CSIA）。有关Avanceon的更多信息，请访问其配置文件CSIA工业自动化交流。
