智能制造实施系统4.0项目都要求强制商业案例有效传播投资值,特别是当项目走出试验阶段并大规模展开时。
创建强制和可实现商业案例可能落在制造商、技术商、系统集成者、行业专家和顾问的肩上,因此,重要的是所有参与者都精通商业规划语言和常用金融度量法。
MESA国际www.mesa.org)为那些想深入了解投资回归和智能制造理由的人提供极佳资源,包括在线课程和MESA计量指南:ROI和理由支持MES。这些工具为商业案例提供洞察力,关键度量金融团队用于评价和比较各种机会,以及如何直接将这些学习应用到智能制造创举中下图中有一些关键取出资源
识别收益
说明智能制造项目的潜在收益很容易,但量化可能很难将准确实时信息交到那些能使用该信息驱动变化者手中有什么价值?思维智能制造好处往往有益于以下类别:
- 增加收入,像吞吐量增加或加速新产品介绍
- 降低成本,如减产或物料成本
- 降低风险,如替换遗留系统或避免回调
- 定性(非量化)福利,如运算符保留或快速决策
识别成本
理解实现智能制造投资收益所需的所有成本可能需要多利害相关方提供输入企业想理解总自有成本解决前期实施成本问题并解决持续支持和采纳成本问题幸运的是,这些代价通常比收益更容易量化成本构件考虑包括:
- 硬件服务器(前置或云基)、联网站和工作站
- 软件应用许可和辅助软件基础
- 内部遗留系统转换为新应用和后勤变化
- 服务咨询软件实施和需求收集
- 风险管理适应增产损耗或流程验证需求
投资回报率和其他金融度量
ROI是一种效率测量投资并用成本划分预期投资收益-通常表示为比ROI广受欢迎度量 因为它很容易计算使用比较项目 但它不处理重要细节 诸如增益和成本计时
回溯周期是另一个易计算度量并用因子计算时具体计量从投资成本恢复所需时间并计算总成本除以每月收益(100美元投资,每月福利为10美元,回收期为10个月)。
净现值(NPV)是大型基建项目常用的复杂计算法取现值(以今日美元计未来金额值,计时值)并整合企业所需回报率(加权平均资本成本)以评价项目是否提高公司价值
企业领袖不仅需要理解这些术语(和更多术语)和它们的含义,他们需要理解企业期望和环绕这些术语决策标准。举例说,项目可能有正NPV表示扎实投资,但公司可能只考虑因其他战略需求而回收18个月或18个月以下的项目。
值得努力
商业案例创建和财务合理性可是一项重大努力, 但它们对智能制造项目的批准是必要的确定你正在咨询全组织各种利益攸关方,特别是金融团队,它们通常是关键决策人。
记住保持利害相关团队超越初始商业案例和理由,因为项目启动后,肯定会有变化影响您的金融分析计划更新您的计划并保持这些利害关系新鲜帮助修改过程
访问MSA.org深入了解智能制造和计算智能制造项目ROI
Sam Russem是Grantek系统整合智能制造解决方案主管和MESA成员高级主管
