在大流行导致的仓储和配送转变之后，近一半的包装消费品公司预计，直接面向消费者的运输将在未来三年增加。
这是根据PMMI商业智能公司2022年的报告《包装和加工自动化的未来》得出的结论。如果直接面向消费者(D2C)的电子商务如预期的那样增长，它将影响消费品包装公司(cpg)的自动化需求，以及他们对生产线自动化的看法。
D2C电子商务:机遇与挑战
cpg通常通过零售商和分销商来接触他们的客户。但这意味着他们与客户没有直接接触，因此他们无法收集消费者数据，从而使他们能够对客户的需求做出更大的反应。
出于这个原因，cpg越来越多地转向D2C零售模式，为客户和公司资产负债表提供好处。
PMMI商业智能，2022包装和加工自动化的未来
一家中型OEM在报告中表示:“我们的一些客户拥有完全由机器人负责挑选和包装的仓库，而这仅适用于电子商务。”
运往商店的产品所需的物流流程和包装不会发生重大变化，对货架包装的需求将避免向实体零售商配送时需要拆开包装。
但在电子商务零售商和D2C运输方面，PMMI商业智能分析师预计，产品包装和运输要求将发生变化。对于运送到电子商务零售商的产品，人们的期望是看到更小的包装尺寸和最小的品牌。
这就是速度进入等式的地方。产品的一次包装仍然可以以相同的速度进行，但如果二次包装涉及到，例如，包装6批次而不是12批次，这意味着它需要以更快的速度进行。这是自动化解决方案的一个突破口。
分格操作作为一种解决方案
D2C战略的增长将要求CPG制造商投资于分箱操作。这种变化需要从根本上改变产品的包装和处理方式，需要在存储和自动化方面进行大量投资。
沃尔玛他告诉PMMI分析师，一些cpg的目标是到2025年，其收入的10%来自D2C渠道，这将需要大量的分拆拣选。
公司已经开始建立这种基础设施百事可乐，例如，驾驶自动化微型履行中心从处于用于超本地实现。
依靠直接商店送货
根据PMMI的研究，cpg似乎将重点关注D2C渠道，并可能利用其现有的直接门店配送(DSD)分销网络。
百事公司拥有一个庞大的最后一英里设施网络，为其DSD服务提供分箱操作，并推出了两个D2C市场，客户可以在线购买产品。
大型CPG制造商的D2C顾问在报告中表示，许多生产商也在寻求利用他们的DSD网络来完成在线订单。
在这种模式下，百事公司将箱子运送到最后一英里的DSD地点，将箱子分成更小的单元，并从同一地点完成DSD和DTC的订单。
制造商对网络的关注
虽然零售商不太可能要求CPG生产商分箱发货，但毫无疑问，制造商正在为自己的D2C业务开发分箱拣选基础设施。
全球最大的饮料制造商之一告诉PMMI，该公司的目标是到2030年实现10%的在线销售。然而，大流行已将这一目标提前至2027年。
例如，百事公司推出了Snacks.com而且PantryShop.com在这些网站上线的一年里，其D2C销售额增长了一倍多。
2021年2月，据路透社报道百事公司首席财务官休·约翰逊表示，公司未来几年超过45%的资本投资将用于生产能力、自动化和“加大对电子商务渠道的投资”。
路透社的同一篇文章描述了食品和饮料行业的其他大品牌，包括卡夫，亨氏食品公司，通用磨坊而且凯洛格，也增强了D2C活动。
电子商务及物流运作
随着电子商务需求的增长，实现操作的复杂性以及自动化支持的需求也在增加。
最后一英里正变得越来越具有挑战性，尤其是在企业喜欢的情况下亚马逊正在让客户习惯更高水平的便利，如更短的交货时间和更高水平的订单透明度。
由于物流配送的复杂性不断增加，PMMI分析师预计，更多的零售商将使用第三方顾问来帮助设计高效的自动化物流网络。
超过一半的受访cpg表示，电子商务正在影响他们的公司。吞吐量可以减慢到一半以下，以适应由电子商务引导的设置所需的额外灵活性。
这可能会导致第三方仓储和配送公司代表CPG公司履行D2C订单。这可以帮助保持速度，同时减少库存和存储。
近期展望
PMMI商业智能，2022包装和加工自动化的未来
新工厂的建设可能需要考虑到电子商务因素，并设计为端到端自动化。
工业4.0可以在制造和分销系统的重组中发挥作用，使电子商务成为标准的分销方式，而不仅仅是批发路线的附加产品。
资料来源:PMMI商业情报，2022包装和加工自动化的未来
下载免费的执行摘要如下。
