毫无疑问，过去一年半带来了我们中一些人所面临的一些最大挑战、障碍和调整。我们从未想过要问的问题必须在几天内得到回答。我们如何招聘、雇用、培训和部署新的工程人才，而不可能亲自见到他们？如果我们处于锁定状态，我们如何满足客户需求？我们如何保护员工及其家人的健康和安全？我们很多人一直在问的一个问题是“我们如何处理比正常交付周期更长的问题”，这让我们觉得这只会变得更加谨慎？
在流感大流行之前，供应链的困境并不新鲜。随着新关税的制定和完善，对我们供应链的影响几乎是立竿见影的。在某些情况下，延迟是最小的，但会对从供应商、通过多个分销商、最终到最终用户的产品收取附加费。在其他情况下，正常的交付周期会给来自海外的货物增加4到6周的额外时间。尽管这些变化引起了麻烦，但它们是可以预测的。它们可以被考虑，项目时间表可以被改变以保持项目的正常进行。这主要是因为变化主要发生在物流/海关方面。
大流行给供应链领域带来了一系列不可预测和无法解释的问题。由于员工数量严重减少，航运集团化公司不堪重负。关键部件的短缺使问题更加严重。由于人们订购了更多的货物而导致的运输延误加剧了这个问题。4到6周的延迟变成了12到16周甚至更长时间。我们目前有一些设备和硬件项目有40-50周的交付时间。由于疫情，项目推迟了8个月，目前对系统集成服务的需求似乎处于独特的高位。客户希望他们的项目完成，而且他们希望现在就完成。
通常，通过前面装载某些活动并延迟其他活动，可以在更大的项目时间表中吸收四到六周的延迟，但是几十周延迟需要完全不同的方法。为了打击这些延误，我们一直在实施三种主要策略，以最大限度地减少我们项目中的供应链问题。
确认要求和替代方案
重要的是要确认硬件和设备的项目要求，以了解是否有任何余路，以提供满足要求但较低的交货时间。当不锈钢比正常交货时间长时间，我们确保确认这是根据环境的控制面板的要求，或者可以使用替代品，以便仍然符合项目特定的环境评级的面板。在特定组件是该问题的情况下，例如传感器，我们将提供功能等同的替代方案供考虑以及IF /如何影响集成的更新。
考虑供应链中的选项
除了有限分销模式（LDM），通常有各种各样的分销商和供应商代表可用于为客户项目采购物品。然而，随着关系的建立和订单的重复，这个列表会缩小到一组管理层或工程团队熟悉的常用公司。随着网上购物变得越来越普遍，我们发现我们的新工程师在采购方面越来越有创意，这大大缩短了许多项目的交付周期。这通常伴随着采购和跟踪订单时间的增加，但对于我们的许多客户来说，通过高两位数的百分比减少交付周期使其成为一个容易的选择。如果长时间的零件不属于LDM，考虑寻找经销商在您的区域内和外部的交货时间和库存能力。
沟通,交流,沟通
为了解决这一问题，我们改变了项目方法，在项目开始时确定长交付周期和风险项目，以开始替代产品和采购流程。我们还向客户解释，在开始时，随着供应链格局的变化，我们可能会遇到问题并保持联系。虽然早期的坏消息并不总是好消息，但至少是最没有价值的消息。
通过早期，研究和提供替代方案，并寻找新的分销选择，我们可以帮助您保持客户的项目，并尽量减少供应链问题。
Aja会成为客户运营副总裁吗在万能的技术，一个认证的成员控制系统集成商协会（CSIA）。有关灵丹妙药的更多信息，请访问工业自动化交流．
