没有什么比临时修复更永久公司每年花上千元 住在同一地方他们可能先花太多时间和钱逐片修复遗留系统,只是试图保持系统运行
即便决定取替换器,目标往往只是创建更新版旧式所有能力,自遗留设备首次购买以来25年或25年以上向业界推广所有能力生产厂商花钱升级比旧系统差,CFO对为不显示投资特殊回报的操作注资的想法不感动
多厂商不完全使用技术 Tony Jacobsen说,加拿大系统集成商业务开发主管自动促进自动化咨询成员控制系统集成器关联CSIA系统并更容易支持新设备,所不知道的是 延时会花更多钱 比现代化代价还高
打破模式可能需要代代相传和新方法构建激励机制,据高级区销售主管Chris Noble表示虚构充气学.公司可锁定年度或半年度维护进度表,改变它,你必须意识到 仅仅替换组件 无法给你一个更好的系统
预留一定比例的预算每年优化项目允许你启动重要时保持运行 诺比说 激励思想创新优化同样重要安装系统为操作提供更好的诊断可贵更好的信息可点燃前瞻态度和从员工那里获取各种有用的新思想。”
寻找最优解决办法
上路决定现代化通常需要一系列选择最优解决办法往往产生最大回报在许多情况下 花在开发真正优化系统上的钱 将回黑桃
CSIA成员edViking直升机OEM请求为激光雷达测量和机器人三角电池找到更好的解决办法,机器人三角电池使用便携式激光测量台对机轮放放入框架内测量舱口或门开口生成点云数据转归机器人三角单元,为门创建切入路径
Mark Sobkow副总裁RedViking制造解决方案表示:「他们花了很多时间手工切片适配,考虑两种选择 继续人工测量并自动化裁剪过程 或自动测量并持续人工裁剪
事实上,这两个选项都无法取得最佳结果因为他们愿意考虑除直置外别的东西 Sobkow解释道,“我们能够设计并搭建系统 允许他们自动测量并修剪适配7小时而非70小时完成这项工作, 第一年将实现大量节省。”
令所有人参与
关键是每个人都能理解 现代化会是什么样 记录RobertDarling 群游专家西门子.维护可能发现问题时, 现代化需要更多人对话, 多功能和层次必须让更多人参与,
让你的伙伴-商家或集成者-及早参与规划过程与其命令他们重复前自动化系统, 不如让他们帮助你看新自动化技术如何更好地满足制造需求, 实现大得多ROI
Project服务开发副总裁Roger Freeman表示 :Emerson进程管理.但如果我们理解目标 就能帮助应用技术 实现更多储蓄
举个例子 Freeman指针Emerson部署电子调度和无线技术的项目通过安装智能接合盒大大降低电缆使用量,只需要一个控制柜,而传统方法则需要20-30解决方案还节省E&I成本1400万元,
早期参与离岸分离器元件设计后产生较紧凑化设计,占用较少空间,重度小得多Freeman表示:「我们省下15平方米空间和18吨重,
Emerson全球项目副总裁Frank deJong表示, 关键是要先理解公司文化与战略目标某些公司使用过程如此复杂或受物理定律约束,项目团队需要知道什么是可实现的, 我们的专家可以帮助 记录并显示其他客户
利用新技术
自动化供应商每天介绍新能力产品,提供解决长期问题的机会利用这些技术进步可以更容易实现你对未来的远见
企业开发副总裁Randy Otto解释道 :ECS解决方案CSIA成员公司几乎总能实现比整个自动化项目成本更高的年度回报
西南Baking公司在阿里松州Tolleson利用机故障计算机提供的机会用新批量管理软件取而代之Rockwell自动化软件和HMI系统控制器Otto说,“除计算机外,我们没有改变硬件”。软件利用控制器技术
新系统设备性能提高30%以上,事件故障时间从4小时下降至3分钟,物素差异从5%下降至不足0.05%物料节省每年500 000美元,项目回扣数月内实现
Otto说,“不利用技术改进,替换就变成一次性零回报成本”。公司常从预算中裁剪替换项目并尽一切可能按低价购买的原因之一
消费者技术的日益使用更容易收集、存储和可视化数据,也提高了自动化产品能力。Charlie Norz表示, “这意味着公司可以用较低的工程成本和资本成本实现自己的目标”,I/O产品管理员Charlie Norz表示华果市.问题总是哪些技术最能提高性能和可靠性, 因为这就是你实现最大投资回报的方法
利用各种机会
特定行业下调-如低价如何影响油气-也能创造改变现状的机会
下沉油价导致基础设施开销大幅下降,行业环游马车 等待物价转向自动化项目一经现场批准 现在必须上至执行层公司为什么花有限资本实现自动化,你必须有一个令人信服的理由。”
Jacobsen表示, 下机日费500 000美元-日费-引起人们的注意力-Jacobsen说Shrink边际表示管理者希望他们的设备全天候运行5年而不关闭维护当过期设备不再支持时,优化成为提高可靠性的关键方法。”
割废品是获取ROI的另一大契机提高产品质量和减少材料使用的价值早已得到承认,但还有其他领域公司可以浪费钱更好地提高效率。
John Riess说, “我们大客户之一拥有多厂遍全世界各地, 并自以为拥有一艘严格运行的轮船”, Rockwell自动化综合架构全球营销引导评估安装设备库时发现他们在浪费大量钱购买零用设备,虽费用,但他们不确定是否适当覆盖帮助用户更新过程 将备件集中到单枢纽
超视波
物联网(IoT)和其他趋势似乎只是业界大吵大闹,
深入挖掘无关未来酷因子归结为提高效率和降低成本 Eddie Lee表示 :模轴.公分和美分相约 因为执行官决定筹资 最终必须回答华尔街和投资者自动化产业推崇IoT概念,
商业案例需要用增收和生产率表示, Lee认为,实现此目标时,你必须能够用数字测量流程改进的好处,例如减少停机时间、OEE和低成本,因为你被评分为KPIs
数据显示工序中发生的事情的力量 刚开始为人理解 他说 指向废水处理厂完全能收集水质量数据 跟踪医院访问者识别其对水中细菌数的影响现在他们可以微调处理过程,
看得见奖项吗
工程师可能被最新闪亮对象吸引,但保持对业务目标的关注可改善决策
CSIA成员总裁兼CEOSteve Malyszko表示,马里斯科工程.并集中关注他们想做什么和为什么想做硬件随后归位一位客户听说过新处理器 并有惊人扫描时间开关一秒后开关 何必需要处理器 微秒响应时间
Will Aja,CIA成员客户运营副总裁Panacea技术接受协议上标会议对话会阻塞硬件、软件版本、I/O计数和商家选择保证交付求解匹配图表 但它对功能一文不值高层对话自动化哲学、扩展计划和期望能力应优先实现标准定义后系统功能清晰详解后,
存取四分数列自动化值的其他分块
