艾默生新型数字转型业务集团总裁斯图尔特哈里斯
旨在帮助制造商实现业务数字化的新技术的出现是一种不断增长的资源。但是，实施这些技术需要注意，尤其是金钱方面的，这可能会使许多公司无法采用这些技术。
在本周于纳什维尔举行的艾默生全球用户交流会上，该公司宣布建立其数字转型业务，该组织致力于帮助制造商和处理器开发和实施他们的数字转型愿景，并实现行业领先或排名前四分之一的业绩。
艾默生表示，行业基准评估显示，前四分之一的优秀企业与行业其他企业之间存在巨大差距。艾默生新数字转型业务集团总裁Stuart Harris表示，排名前四分之一的工业企业可以多享受两周的正常运行时间，维护成本减半，安全问题发生率为工业其他企业的30%。自1986年以来，哈里斯一直在艾默生工作。
“公司试图将数字转换作为一件，但可能不确定他们试图解决的问题，”哈里斯说。“他们可以投资错误的技术并感到沮丧。”
哈里斯还指出，大多数公司在进行数字试点时面临的挑战是，当他们试图扩大这些试点的规模时。“那些先从技术入手的人往往会感到沮丧，因为(用这种方法)很难获得投资回报，”他表示。“这就是为什么重点很重要，知道成功的指标，并根据这些指标衡量自己的表现。”
为了帮助公司专注于将提供可衡量的改进的因素，这一新的6.5亿美元的业务将利用艾默生在咨询，项目执行，智能传感器技术，数据管理和分析中的现有专业知识，所有这些都是艾默生植物WPLENWB数字生态系统的一部分。它还将将新的艾默生资源带入游戏，例如：
- 在设施和企业级进行操作确定性咨询，以帮助客户开发路线图策略和实施，以提高可靠性，安全，生产和能源利用指标;
- 预测诊断和高级分析的运营分析组合;
- 驾驶关键绩效指标的系统特定行业专业知识;
- 使用大量智能、易于部署、连接的设备(包括无线仪器)进行无处不在的传感;和
- 项目管理用最佳实践、工具和资源来指导组织满怀信心地实施数字转换项目。
艾默生自动化解决方案业务执行总裁Lal Karsanbhai表示:“在一个充斥着令人困惑的承诺的领域，艾默生帮助客户定义和执行一条实用而成功的数字转型道路。”“通过我们新的数字转型业务，我们在战略上专注于引导客户采用正确的战略，帮助他们推动改进的组织协调，并实施加速改善业务绩效的计划。”
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