正在吃制造执行官什么新智能技术的可用性以及如何实现不,这是常犯改变管理
持续讨论从进程优先组织转换为文化优先组织制造行业 向内钻入过程如果过程完美 产品每次都完美制造业如何从这种思维转向文化优先?更相关的问题:这种改变有益吗?
取数字化的一个方面:物联网当机器连接时,我们可以实时向世界任何地方的消费者分发数据这就是我们有可能下兔洞的地方多大IT公司转售服务向移动用户提供实时制造数据令人兴奋,但有用吗?访问日本的CEO可以看到土耳其生产下降她会怎么做估计会调用本地厂长查找原因毫无意义,没有正面效果首席执行官和厂长都在浪费时间
比较有价值的方法也许是想出如何使用数据决策或如何收集大数据并用它找出生产损耗的根源脑震荡文化 思想交换和讨论先思考再行动太多失败无关项目 原因很简单 缺少协议转换过程开始吧 哪个优先文化进程
数字化工具无疑可用性多家公司释放资金投资数字化,但谁在思考如何最优部署?今日,我们看到信息技术人员增加建议解决办法,例如在云中进行条件监控操作技术团队叹息并通知他们我们已经接近设备快速响应时间
并努力为具有商业效益的令人振奋技术项目编制预算。直面它:通常是制造工程师管理者 跟踪进程实施解决方案可能我们已经使用正确解决办法改变lian/Six已经是一种文化-这是一种学习和持续改善文化同时,它是一个过程 一次又一次表达 经典精益六西格玛分步程序IT和其他部门精益六西格玛, 我们可能有一种方法 合并进程优先或文化优先
近店面似乎已经形成文化优先态度制造业里,我们真的训练人思考并参与现在我们需要结合智能数字变换提供的新契机,同时不忘记进程对大部署至关重要执行官应信任团队使用文化进程组合执行官也应该通过请求应用来激励团队,这些应用将实际帮助企业改善业务,而不是令企业感觉自己处于控制状态。
改变从不易变换号产业世界大会一题执行官说,“这些技术很棒,但是我们如何令人民使用这些技术?”
简单回答:把高管带进工程师房里,他们将感受到智能数字变换的力量
ikeJames在数位角色MESA国际包括2009至2012年MESA全球教育方案主席2010至2013年MESAEMEA主席接任总统后制造操作管理学院James被任命为MOM教程主席现为前执行委主席和成员并任董事长ATS全局.
