你是工业首席执行官之后你可能比前任任何一位都面临更多不确定性和范围更广的全球性挑战
最近发音CEO可持续性研究UNGlobalClobal和Accenture发现93%的CEO正同时经历多达10个或10个以上对企业的全球性挑战-人才短缺、供应链中断和能源和物价上升(尤其是铜铁矿)仅举几个例子同时,CEO被迫建立多样性、冗余度和应变能力并进入运行和供应链
持续风险
这些挑战对企业运营和利润幅度造成巨大压力它们对可持续性也有影响。
九大CEO警告说,阻抗多边主义、社会经济不稳定和供应链中断等中断将限制实现联合国可持续发展目标(SDGs)。
近一半人(43%)表示自身可持续性努力受气候变化或社会政治冲突等全球性问题阻碍
况且Accenture发现近93%的公司将无法实现净零目标,除非到2030年它们减少碳排放量要大得多。
CEO承诺不可动摇
尽管存在挑战,可持续性仍然是工业部门创新的关键驱动力。企业领袖对事业的承诺比任何时候都强
每一个接受调查的工业CEO都同意可持续性是其作用的核心并不仅仅指环境与气候变化并采取行动解决社会经济不平等问题 满足客户需求 改善底线
内最近访问西门子能源CIO确认公司承诺到2030年实现碳中和并加速客户自身可持续性行程公司正向氢和可再生能源过渡并驱动变化,例如无人机技术与人工智能
整个工业部门的情况越来越令人鼓舞。UNGC-Acenture研究发现比跨行业平均37%多得多的产业公司(53%)表示它们重复并分散价值链
更可能投资可再生能源49%)可持续创新39%)和循环业务模型转换49%)循环性在工业部门尤其重要,不仅驱动可持续性,而且还驱动成本效益和客户忠诚度实现净零方面也可发挥关键作用,这需要产品生命周期设计、制造和使用阶段的革新
聚焦技术
技术创新需要比今日发挥更大的作用,
研究显示呈阳性超过2/3接受调查的工业CEO表示他们正在业务流程数字化,而一半以上(57%)也在改善网络安全并增强价值链可持续性数据收集
然而,其他关键技术容量,如云效率基础和人工智能实时风险分析等,仍然只有少数工业首席执行官优先处理。因为它们是现代工业数字核心的核心组件,允许公司快速开发新能力、产品、服务以及企业每个角落的数据洞察力
强数
可持续性与恢复力齐头并进研究发现也令人振奋
三分之二接受调查的CEO使用长期战略伙伴关系建设复原力举例说,通过重构供应链、重新培训劳动力、重新评估自然资源和探索技术突破
首席执行官也呼吁改变政策,优先实现长期可计量目标其中包括标准ESG报告框架、全球碳市场和鼓励可持续商业模式
未来积极前景
压倒一切的信息就是希望工业公司首席执行官仍致力于使其整个运营更具可持续性。多数人认识到技术创新在这一过程中的核心作用通向更持久和盈利未来之路 不仅是商业领域 而且是整个地球
