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大家好，欢迎来到另一个世界以自动化世界为例．
我是大卫米勒，高级技术作家自动化的世界．今天，我们将在考察中工业4.0现状调查通过莫仕该公司是一家工业电子和连接技术的供应商，为了把它的一些发现与背景相结合，我将把它与我们在《纽约时报》上报道过的其他类似调查进行比较自动化的世界这是在前几年进行的。
所以，在我们开始新的Molex报告之前，先来回顾一下历史。2019年，来自LNS的研究发现，数字转型举措已被45％的受访者进行，另外23％期望在一年内开始举措。此外，还发布了类似的报告德勤2018年发现，普遍采用工业4.0的最大障碍是战略和运营业务问题，而不是技术问题。
现在我提到的是，因为它设置了舞台，所以我们在Molex报告中看到的是，虽然已经取得了一些重大进展，但整体前景仍然是相同的。
因此，总体而言，Molex调查中51%的受访者表示，他们的公司确实有明确的工业4.0战略，这比2019年LNS调查中45%的受访者有所增加。但在回答中，高管比经理和OT人员更有可能将他们公司的工业4.0计划描述为定义明确的。因此，这似乎表明，在工厂层面的经营者和企业层面的规划者之间存在着持续的脱节，这抑制了工业4.0的发展，这一点在调查的其余部分也得到了证实。因此，我认为，这个问题与2018年德勤报告的发现相呼应，后者认为运营和业务问题是比技术挑战更大的障碍。
因此，挖掘调查中的信息有点细节，有一些其他外科围值得注意。
首先，当涉及公司想要通过他们的行业实现4.0举措时69％表示他们想要建立更好的产品，58％想要降低整体制造成本，53％想要增加收入，35％想要提供产品价格较低，35％想要减少上市时间。
所以，让我们对此进行上下文化。我们在这里看到的是从2018年的Deloitte报告的某些观察再次镜子。这份报告发现，虽然94％的受访者表示，对于业务，但对其业务的必要性是必不可少的，但只有68％的人预计它实际上增加了盈利能力。换句话说，他们投资了防守原因 - 即只是生存 - 而不是冒犯的原因。我们可能会猜测的是，这是通过在这一新调查中看到的优先考虑，以使产品竞争和削减成本超过和增加收入。
我要触及的最后一件事是受访者报告他们继续面临实施行业4.0举措的挑战。他们分为三类：文化挑战，商业模式挑战和技术挑战。当被问及哪个对它们最严重的时候，44％的受访者选择了组织和文化问题，选择了业务模式问题的33％，而22％的技术问题。
现在，如果你回想一下，这也反映了2018年德勤的报告——商业和文化障碍再一次超过了技术障碍。
获得更多特定，我们可以进一步解压缩。在文化面前，最大的据报道问题在于，这种领导力对传统方法更加舒适，并没有倡导变革。此外，还引用了具有所需数据和分析技能的人员困难的人员。
关于商业模式问题，许多人报告说，工业4.0计划需要大量的前期投资，这使得实现投资回报具有挑战性。现在这只是我的猜测，但我愿意猜测，这一困难的普遍存在很大程度上是我们目前看到的作为服务和按性能付费的商业模式的上升的原因，正如我们的观众所知道的，这通常会减少这些前期成本。
所以，在我们得出结论之前，我只想再注意一件事。尽管仍然存在许多障碍，但受访者的受访者仍然压倒了他们的行业潜力4.0潜力，其中88％的倡议是如此。但更令人透露的是，每一个受访者都有100％的受访者 - 每一个受访者都报道，他们的组织将从额外的行业4.0能力中受益。所以这真的表明即使实际实施的困难仍然存在，行业4.0的概念确实被牢固地拥抱。
这就是我今天给你的全部。谢谢收看。
