快速命中：
- 给定技术的标准态度往往遵循共同的生命周期。
- 参与标准开发可以为公司提供战略优势。
- 虽然参与标准开发有许多好处，但也有一些风险需要考虑。
- 恶意的标准开发和参与的好处
- IIC全球工业IOT的行业标准白皮书
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你好，欢迎来到另一个人用自动化世界拿五．我叫大卫·米勒，是自动化世界．
今天，我想谈谈一个白皮书那是最近推出的工业互联网联盟公司参与标准开发的不同方式。
现在，对我来说真正讨论了这篇白皮书 - 这对它有趣的是，而不是只是通过特定标准和其规定的细节来走读者，而是似乎似乎是标准如何影响业务的愿景景观，以及公司如何让他们参与创造这些标准成为市场策略。
因此，首先了解为什么我们现在看到为什么看到这么多新标准的扩散是有用的。原因是我们在技术的生命周期中看到了常见的模式，而且行业中使用的许多技术现在在该循环中达到某个阶段。
从本质上讲，当首先开发技术时，标准通常是避免的，因为这些产品是专有的甚至实验 - 因此，任何限制都会被视为基本上是Stymie的创新。
一旦商业化为这些技术提升了速度，供应商的重点是将客户锁定到他们独特的产品。这也意味着任何类型的标准提供互操作性可能是对他们的商业模式的损害。然而，当该技术变得更加成熟并且开始达到商品状况时，客户越来越渴望集成，以便他们可以将一个产品或系统从一个产品或系统迁移到另一个产品或潜在的采购和采购。
同时，供应商想要扩大客户群，而不是一遍又一遍地销售到相同的最终用户，这已经停止了确保增长并成为它的拖累。因此，模型中的供应商锁定了其原始目的 - 我们现在的位置。
你可以想象，这就是为什么这份白皮书就供应商如何参与标准制定过程提出建议的原因。
因此，这篇白皮书最有效地走过读者，是涉及标准努力的利弊可能是什么。一方面，早些时候参与标准开发将使公司将自己定位为思想领袖;它将允许他们在产品开发生命周期之前准备实施未来标准;最重要的是，它将允许他们在规模上将手指放在尺度上，并影响最初设计的标准，以便它与他们的产品合作，其产品适用于它。
另一方面，存在一些风险。例如，如果您的公司具有特别的专有或创新技术，则参与标准委员会可能涉及一些有价值的知识产权泄漏。不仅如此，而且参与可能是在时间和资源上排水。特别是为较小公司制定的一次考虑到他们对委员会的影响是否会产生足够的福利，以证明参与费用。
在所有这些点和更多方面，WhitePaper提供了一些有用的提示，了解如何在市场中评估您的公司，并决定有什么标准进行敬意。
例如，本文讨论了编目给定产品技术堆栈的各种不同构建块的过程，并使每个组件与目前正在开发的标准的关系。其中的目标是允许公司识别他们的产品中的商品组成部分，他们舒适地参与标准开发，因此他们可以将它们与他们想要守卫的更专有的增值技术分开。
除此之外，还可以在设计公司治理政策和创作与制定机构的标准方面提供建议，以便在最大程度地保护知识产权，如果公司从事这些更多专有部分的标准，那么应该为这些更多专有部分进行活动。
所以，本文是一个非常有趣的阅读 - 我认为这对许多公司来说可能是有用的 - 以及提供的战略咨询，它有几个非常有用的附录，这些附录细节过去，现在和未来与各种不同类型有关的标准技术，以及标准开发组织，行业联盟和其他协会的列表。如果这是您公司的兴趣了解更多信息，我不能推荐高度。
